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DL公司集中采购管理方案研究

发布时间:2021-07-12 14:14
  进入21世纪,知识经济的序幕已经拉开,全球一体化的速度不断加快,企业和企业之间的竞争已经不再局限于企业本身,而是表现为企业所在的整个供应链之间竞争。而作为供应链的重要一环以及企业内部管理活动的起始环节,采购在企业内部各部门之企业与供应链上下游企业之间承担着越来越重要的责任,同时也对整个供应链的无缝连接起着重要的作用。本论文的研究对象DL公司作为典型的大型制造企业,采购成本占总成本的比重很大,采购管理对公司十分重要。然而随着DL公司发展壮大和内外部环境的变化,DL公司的采购管理出现了很多问题,原有的采购模式已经不能适应当下的内外部环境,DL公司亟需对原有的采购模式进行变革。本论文在深入分析DL公司采购管理所出现的问题及其原因的基础上,提出了一整套针对DL公司的集中采购管理方案。重新设计了DL公司采购组织结构以便于推进集中采购管理方案施行;重新设计了采购流程以便于集中采购科学有序地进行;制定了采购过程控制方案以对采购过程的关键点和采购人员的活动进行管控:修订了采购绩效评价方案以便于对采购业务和采购人员进行量化考核。基于新的集中采购管理方案,本文从提升集中采购意识、信息化建设、人力资源管理、... 

【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:55 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

DL公司集中采购管理方案研究


集中采购管理整体解决方案

框架结构,组织框架结构,采购管理,通用部件


采购管理组织框架结构

集中采购


四个部门之间及与DL公司内各部门和业务板块、公司外供应商协调运作,完成公司的采购工作,具体运作关系如图4.3所示。财f部 市场部技术开I发部工千部 进,部 月度生产作业计划 各业务版块j 1~工艺定额 8014? 1物威信息 物流中心■ 市场订单 1I 结算信息 ■? 生产计划及生产计划调整信息 ,~■订单—二魏生产部細发展部^ 采购管理室 1 , tiijiws——U—IA 采购统计信息 配送计划 “m J流计划, :,_ g况 L出入库信息反《—_供应商 录’ ?I Q ^ 析 ^ 物资出入库信息一I!供应商信息 供应商统计信, U ^丨I~仓俺管理统计信息 供应商管理室 物资出入库计划?反饿信息"II i i 调度室 。采购管理部 仓管宰仓储管理部运作监管^ 信息分析管理室图4.3集中采购运作关系Fig. 4.3 Centralized purchasing business relationship4.2.2采购流程设计根据DL公司的具体情况,考量当前DL公司采购模式的利弊,对DL公司进行集中采购模式下的釆购流程设计。(1) DL公司集中釆购流程DL公司实施集中采购时,规划发展部根据订单制定年度生产经营计划,新产品的话发由技术幵发部进行设计。根据成型图纸发由生产部制定主生产计划,不是新产品的话直接制定主生产计划,根据生产计划制定物料需求计划

【参考文献】:
期刊论文
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[4]多级分销网络的延迟订购策略分析[J]. 王瑛,孙林岩.  系统工程学报. 2004(01)
[5]供应链中牛鞭效应问题研究[J]. 达庆利,张钦,沈厚才.  管理科学学报. 2003(03)
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[9]多阶段EOQ的合并订购策略[J]. 戴更新,达庆利.  管理工程学报. 2000(03)
[10]从微观信息经济学角度看ERP中的采购管理[J]. 李会青,阮祖启.  科研管理. 2000(04)



本文编号:3280064

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