物资贸易集团数字化服务转型——业务协同平台破题企业供应链服务协同

发布时间：2021-07-28 22:52

　　<正>高速发展的信息技术在经济社会的方方面面持续渗透,推动着商业环境变化和商业模式的重构,加速企业组织、流程、商业模式和业务模式的变革。在企业集团的生态环境中,供应链的重要性日益凸显,物资贸易企业逐渐从贸易向供应链服务转型,而供应链服务的复杂性决定了其对信用和信息的要求,云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入,加速了"数字化供应链服务协同"的建设与应用。本文立 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(02)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

BCP业务设计

传统物资贸易企业的ERP或购销存系统，仅是解决采购、销售、库存的部分现场业务，由于无法同财务信息系统、上游供应商系统、下游客户系统以及企业内部管理制度相融合，更不能为企业提供信息化管理手段及准确完整的业务财务数据。BCP在设计前期定位以业财共享为基础，以BCP为核心，连接企业内部系统、上下游客商系统构建企业供应链服务协同。企业供应链服务协同可以理解为是一种管理模式，是信息技术、组织管理、供应链服务管理、质量管理、项目管理等多种管理手段的综合体。不仅可以使企业集团内部的需求、计划、采购及供应环节实现业务协同，还可以与外部的供应商、运输商、客户、金融机构等各参与方，实现关键业务信息的共享，达到紧密协作、共同发展的目标。（见图1)（二）技术创新型架构设计支撑企业大数据积累

大部分集团企业的财务系统与业务系统建设时期不一致，管理要求不一致，存在业财数据两张皮的情况。企业所有的业务过程和结果，最终将以财务数据形式进行反映，BCP在设计初期就通盘考虑业务财务的业务、数据融合点，从合同数据、点收数据、结算数据、收付款数据实现实时交互。举个例子：在系统上线使用前，合同执行情况表一直由业务人员手动编制，原因是业务人员根据合同进行采购供应、对账及结算，财务制证时根据往来客商挂辅助，涉及与一个供应商或客户多合同情况时，很难通过财务数据直接获取。BCP与财务共享整合后，财务结算类及收付款类单据增加合同关联，不影响财务制证的前提下细化了数据颗粒度，财务数据自动反馈到BCP，完整准确的数据实现合同执行情况表由系统自动生成。图3 BCP业务设计

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于数字化制造驱动的服务供应链转型方式研究[J]. 徐斌.  企业改革与管理. 2020(14)



本文编号：3308805