考虑供应商回购率的保兑仓融资优化研究
发布时间:2021-07-30 07:19
随着全球经济一体化进程的推进,企业之间的联系越来越紧密,供应链之间的竞争已经在慢慢替代企业间的竞争。中小企业由于资金实力不雄厚,信用等级低,造成融资难、融资贵的问题,无法扩大自己的生产经营活动,从而使整个供应链的效率降低。作为供应链金融的模式之一,保兑仓融资可以帮助解决中小企业资金约束的问题。核心供应商可以为下游销售商提供回购担保,使其更容易获得银行的贷款,从而实现共赢。因此,基于以上市场背景,本文首先分析了供应链金融不同模式的有关概念、特点及运作流程。之后,加入供应商回购率作为风险控制指标,针对由单一销售商和单一制造商组成的二级供应链,分别研究了传统融资模式下和供应商回购担保模式下供应链参与方的决策及优化问题。研究结果表明,在订货量一定的情况下,金融供应链的总体效益不变,根据供应商回购率的高低,资金在供应链参与方之间进行分配;同时,分散决策下的销售商订货量小于供应链集中决策时的订货量,并且前者的供应链总体效益小于后者的总体效益。在此基础上,加入收益共享合约对各方的利润进行协调和优化。供应商和银行通过收益共享合约,将其双方利润增量的一部分分配给销售商,得出了银行和供应商对销售商的利润分...
【文章来源】:青岛大学山东省
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线
青岛大学硕士学位论文供应链的总利润为 84986.39。当销售商的订货量为 369 时,销售商的8.71,供应商利润为 54433.55,银行利润为 9696.77,总利润为 97879.03,与订货量为*2Q 的情况相比,销售商自身的利润下降了,但是供应商、应链的总利润都上升了。下图为供应商回购模式下各参与方利润变化的趋
青岛大学硕士学位论文购而导致利润减少,银行利润增加。提高订货量至*3Q 后,金融供应链到了提高,从而使整条供应链得到了优化。供应商回购模式下,当销售商的订货量为 309 时,销售商自身利润能此时销售商利润为 51587.86,供应商利润为 45597.6,银行利润为 75利润为 104709.5。当销售商的订货量为 358 时,销售商的利润为 4803润为 52771.2,银行利润为 9688,总利润为 110093.5。可以看出,提应商、银行及供应链总利润都得到了提高,并且销售商减少的利润小行增加的利润。下图为各参与方利润变化的趋势。
【参考文献】:
期刊论文
[1]销售奖惩和回购策略对保兑仓融资下供应链协调的影响[J]. 林强,史红红,张保银. 管理评论. 2018(09)
[2]基于ACC支付模式的供应链金融模型研究[J]. 张冲,袁兰兰,王海燕. 中国管理科学. 2018(04)
[3]预付款融资下基于改进收益共享与回购联合契约的双渠道供应链协调研究[J]. 赵亮,庄新田,石军. 运筹与管理. 2018(03)
[4]基于改进的保兑仓融资模式在港口大宗交易市场的应用研究[J]. 李电生,王二战. 金融理论与实践. 2018(03)
[5]闭环供应链系统担保决策模型[J]. 廖毕丰,李帮义,马晓平,周扬. 系统工程. 2018(02)
[6]基于第三方B2B电商平台的银行供应链金融收益分配策略研究[J]. 任敏,陈金龙. 数学的实践与认识. 2018(04)
[7]第三方供应链金融的双边讨价还价博弈模型[J]. 陈金龙,占永志. 管理科学学报. 2018(02)
[8]保兑仓融资的优化与协调策略:基于核心企业视角[J]. 刘露,侯文华,李雅婷. 系统工程. 2018(01)
[9]考虑零售商销售努力的供应链融资决策均衡[J]. 方磊,夏雨,杨月明. 系统工程理论与实践. 2018(01)
[10]基于银行下侧风险规避的保兑仓融资模式决策[J]. 林强,于冠一,王欢,李军柱. 系统工程. 2017(09)
本文编号:3310972
【文章来源】:青岛大学山东省
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
技术路线
青岛大学硕士学位论文供应链的总利润为 84986.39。当销售商的订货量为 369 时,销售商的8.71,供应商利润为 54433.55,银行利润为 9696.77,总利润为 97879.03,与订货量为*2Q 的情况相比,销售商自身的利润下降了,但是供应商、应链的总利润都上升了。下图为供应商回购模式下各参与方利润变化的趋
青岛大学硕士学位论文购而导致利润减少,银行利润增加。提高订货量至*3Q 后,金融供应链到了提高,从而使整条供应链得到了优化。供应商回购模式下,当销售商的订货量为 309 时,销售商自身利润能此时销售商利润为 51587.86,供应商利润为 45597.6,银行利润为 75利润为 104709.5。当销售商的订货量为 358 时,销售商的利润为 4803润为 52771.2,银行利润为 9688,总利润为 110093.5。可以看出,提应商、银行及供应链总利润都得到了提高,并且销售商减少的利润小行增加的利润。下图为各参与方利润变化的趋势。
【参考文献】:
期刊论文
[1]销售奖惩和回购策略对保兑仓融资下供应链协调的影响[J]. 林强,史红红,张保银. 管理评论. 2018(09)
[2]基于ACC支付模式的供应链金融模型研究[J]. 张冲,袁兰兰,王海燕. 中国管理科学. 2018(04)
[3]预付款融资下基于改进收益共享与回购联合契约的双渠道供应链协调研究[J]. 赵亮,庄新田,石军. 运筹与管理. 2018(03)
[4]基于改进的保兑仓融资模式在港口大宗交易市场的应用研究[J]. 李电生,王二战. 金融理论与实践. 2018(03)
[5]闭环供应链系统担保决策模型[J]. 廖毕丰,李帮义,马晓平,周扬. 系统工程. 2018(02)
[6]基于第三方B2B电商平台的银行供应链金融收益分配策略研究[J]. 任敏,陈金龙. 数学的实践与认识. 2018(04)
[7]第三方供应链金融的双边讨价还价博弈模型[J]. 陈金龙,占永志. 管理科学学报. 2018(02)
[8]保兑仓融资的优化与协调策略:基于核心企业视角[J]. 刘露,侯文华,李雅婷. 系统工程. 2018(01)
[9]考虑零售商销售努力的供应链融资决策均衡[J]. 方磊,夏雨,杨月明. 系统工程理论与实践. 2018(01)
[10]基于银行下侧风险规避的保兑仓融资模式决策[J]. 林强,于冠一,王欢,李军柱. 系统工程. 2017(09)
本文编号:3310972
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