苏宁易购盈利模式及运行效果研究

发布时间：2021-08-02 23:03

　　在消费方式升级、网络流量红利时代不复的背景下,传统零售店商和传统零售电商的发展遇到了瓶颈,为了改善盈利状况纷纷进行O2O转型,改进盈利模式。然而盲目跟从转型潮流急于扩展线上业务和线下业务不仅无法形成有效的盈利模式,更容易造成企业的盈利不增反降,只有从企业自身实际出发,提供满足消费者需求的产品和服务,创新盈利途径,扬长避短,才能够形成一套有机的盈利模式,改善盈利状况,实现可持续发展。苏宁易购作为O2O零售企业的代表,在2013年到2017年创新盈利模式的探索过程中,积累了足够的经验和数据,逐步形成一套可持续发展的盈利模式,分析其盈利模式的构成和运行效果对于企业自身和行业的发展具有重要意义。本文对苏宁易购的盈利模式进行了深入的分析,以商业模式的转型和组织架构的整合为基础,苏宁易购以全品类商品零售、物流服务、金融服务和平台服务为利润点、“线上线下同价同质”结合多种促销手段为利润杠杆、以行业领先的信息技术水平和高素质的人才队伍为利润屏障的盈利模式。结合对苏宁易购盈利模式要素的分析和企业2011年至2017年的年报数据,文章重点对苏宁易购盈利模式的运行效果进行了纵向和横向的分析,发现苏宁易购存在... 

【文章来源】：兰州财经大学甘肃省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

苏宁易购总资产利润率变化趋势图

图4.1 苏宁易购总资产利润率变化趋势图结合表 4.2 苏宁易购利润总额和评价资产总额数值统计表和图 4.2 描绘的指标的变化趋势可以看出苏宁易购的总资产利润率的变化趋势与利润总额化趋势相近，而平均资产总额虽然增长情况不稳定，但是波动幅度对比总资

平均资产总额 792.32 985.29 1203.58 972.65 1033.67 2502.47 1685.62资料来源：整理自苏宁易购2011年——2017年年度报告。图4.2 苏宁易购利润总额与平均资产总额变化趋势图结合苏宁易购在盈利模式方面的构建过程可以对总资产利润率变动的原因进行分析，苏宁从 2011 年开始大力发展线上业务，将大量资源投入到线上的建设中，可以从数据中看到，总资产利润率在 2013 年之前就发生了大幅度的下滑，而在 2013 年苏宁开始对线上线下业务的融合程度进行提升，处在盈利模式转型的初期，在利润点的延伸尤其在物流和金融业务的基础建设方面投入了大量资源，而这一阶段物流服务及金融服务等建设不完善，社会化业务占比较低，尚不能成为苏宁主要的利润点


本文编号：3318438