港口物流企业全面预算管理的应用分析

发布时间：2022-02-13 20:52

　　随着全球经济一体化发展,港口物流行业随之不断发展壮大。在一带一路背景下,港口物流企业迎来了良好发展环境,与此同时也给港口物流企业带来了许多竞争压力,越来越多资本向港口物流行业涌动,新增港口物流企业数量繁多,造成了企业数量多、规模大、客户资源却非常有限的局面。在供给侧结构性改革进程的不断加快的情况下,港口物流企业不得不压缩自身利润空间。在这种发展环境中,港口物流企业需要改变传统粗放式的预算管理方式,开展全面预算管理,增加企业内部力量,最终实现港口企业的发展战略。本文将提出当前港口物流企业预算管理中存在的弊端,提出如何在港口物流企业中应用全面预算管理,以期提高港口物流企业核心竞争力。 

【文章来源】：财经界. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、港口物流企业加强全面预算管理的必要性
二、港口物流企业预算管理中存在的弊端
    (一)定额成本控制力度不强
    (二)固定资产成本投入过大
    (三)预算管理方式太过粗放
三、港口物流企业全面预算管理的应用策略
    (一)加强全面预算管理意识
    (二)完善全面预算管理体制
    (三)促进全面预算管理信息化
    (四)加强预算执行过程控制，细化考核、落实责任
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]港口物流企业成本控制精细化管理探析[J]. 吕娜.  成功营销. 2018(12)



本文编号：3623900