基于互联网业务的苏宁云商和国美零售财务分析比较研究
发布时间：2022-02-15 10:51
互联网时代的到来和快速蔓延,在带动电子商务迅速崛起的同时也给传统零售业带来了持续性的致命打击。电子商务的流行和发展,不仅彻底改变了人们的消费习惯和生活方式,也使得传统零售业经营成本不断加剧、销售规模持续萎缩。如何解决传统零售业应该用怎样的方式去迎合互联网浪潮、应该怎样转型才能继续生存下去、怎样平衡互联网业务和财务压力等问题变得刻不容缓。本文选用苏宁云商和国美零售这两个已开展互联网业务的传统零售企业作为案例研究和比较对象,在阅读了大量相关的参考文献之后通过归纳演绎法和案例分析法,探究两者开展互联网业务的相关差异以及用财务分析结果对比得到的财务差异,将两个企业的互联网差异与财务差异建立起内在关联和因果关系,从而可知基于互联网业务角度苏宁云商和国美零售产生财务差异的根本原因,进而对想要转型或开展互联网业务的其他传统零售企业提供相关建议,避免其走入财务困局。本文通过分析苏宁云商和国美零售的互联网业务差异与财务差异及两者之间的关联,从中得到了相关结论:组织架构调整差异主要引起了企业期间费用的差异;营销策略设计差异主要影响了企业销售收入、净利润、盈利能力、发展前景和现金流量构成及质量等差异;投融资...
【文章来源】：西南交通大学四川省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
苏宁云商和国美零售盈利能力指标由表4-13和图4-1可知，两个企业的各项盈利能力指标在研究所选取数据的时间段内均有不同程度的变动
表 4-14 苏宁云商和国美零售营运能力指标财务指标 对比企业 2017 年 2016 年 2015 年 2014 年 2013 年存货周转率苏宁云商 9.80 8.96 7.72 5.38 5.03国美零售 5.29 6.09 5.22 5.37 5.99应收账款周转率苏宁云商 107.61 164.26 218.41 180.54 108.46国美零售 409.84 435.34 282.61 235.24 251.47流动资产周转率苏宁云商 2.21 2.14 2.52 2.09 1.97国美零售 1.95 2.40 2.22 2.10 2.23固定资产周转率苏宁云商 13.76 11.36 10.64 9.48 10.86国美零售 10.98 13.18 12.90 12.00 10.91总资产周转率苏宁云商 1.28 1.32 1.59 1.32 1.33国美零售 1.14 1.48 1.51 1.45 1.46
并运用资产负债率、股东权益乘数和产权比率来评价二者的长期偿债能力，最后综合判断比较其偿债能力差异。（1）短期偿债能力指标对比分析将相关指标数据列入表 4-15 和图 4-3 中，便于分析对比。表 4-15 苏宁云商和国美零售短期偿债能力指标财务指标 对比企业 2017 年 2016 年 2015 年 2014 年 2013 年速动比率苏宁云商 1.08 1.11 0.93 0.82 0.81国美零售 0.72 0.83 0.69 0.72 0.08流动比率苏宁云商 1.37 1.34 1.24 1.20 1.23国美零售 1.03 1.22 1.10 1.12 0.11现金比率苏宁云商 0.53 0.44 0.59 0.53 0.57国美零售 0.26 0.44 0.30 0.32 0.04
【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例[J]. 胡逸冰. 财会通讯. 2017(26)
[2]传统企业面临的战略转型困境分析[J]. 李永芳. 财经界(学术版). 2017(05)
[3]O2O转型模式下资金筹措与融资策略分析——以苏宁云商为例[J]. 史习民,戴娟萍. 财务与会计. 2016(16)
[4]城市轨道交通企业的收入管理探析[J]. 张薇. 财经界(学术版). 2016(12)
[5]“互联网+”时代传统企业和O2O融合战略研究[J]. 张韫. 商业经济研究. 2016(06)
[6]“互联网+”背景下传统企业转型O2O电子商务现状与对策[J]. 林荷,郑秋锦,陈佑成. 宏观经济研究. 2015(12)
[7]基于线上线下融合的传统零售商转型升级研究[J]. 郭燕,王凯,陈国华. 中国管理科学. 2015(S1)
[8]O2O模式转型下的企业财务战略应对[J]. 柳东梅. 财务与会计. 2015(17)
[9]O2O模式转型下的营运资本战略与风险管控——以九州通为例[J]. 胡雪婷,王峰娟. 财务与会计. 2015(17)
[10]O2O模式转型下的筹资战略与风险管控——以中青旅为例[J]. 王储,王峰娟. 财务与会计. 2015(17)
硕士论文
[1]传统零售业转型O2O模式的财务战略分析[D]. 师鹏举.河北经贸大学 2016
[2]我国大型传统零售商电子商务转型现状、问题及对策研究[D]. 李凯.四川师范大学 2013
[3]企业财务报表表内信息分类列报改革的研究[D]. 宋颖.厦门大学 2009
本文编号：3626497
【文章来源】：西南交通大学四川省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
苏宁云商和国美零售盈利能力指标由表4-13和图4-1可知，两个企业的各项盈利能力指标在研究所选取数据的时间段内均有不同程度的变动
表 4-14 苏宁云商和国美零售营运能力指标财务指标 对比企业 2017 年 2016 年 2015 年 2014 年 2013 年存货周转率苏宁云商 9.80 8.96 7.72 5.38 5.03国美零售 5.29 6.09 5.22 5.37 5.99应收账款周转率苏宁云商 107.61 164.26 218.41 180.54 108.46国美零售 409.84 435.34 282.61 235.24 251.47流动资产周转率苏宁云商 2.21 2.14 2.52 2.09 1.97国美零售 1.95 2.40 2.22 2.10 2.23固定资产周转率苏宁云商 13.76 11.36 10.64 9.48 10.86国美零售 10.98 13.18 12.90 12.00 10.91总资产周转率苏宁云商 1.28 1.32 1.59 1.32 1.33国美零售 1.14 1.48 1.51 1.45 1.46
并运用资产负债率、股东权益乘数和产权比率来评价二者的长期偿债能力，最后综合判断比较其偿债能力差异。（1）短期偿债能力指标对比分析将相关指标数据列入表 4-15 和图 4-3 中，便于分析对比。表 4-15 苏宁云商和国美零售短期偿债能力指标财务指标 对比企业 2017 年 2016 年 2015 年 2014 年 2013 年速动比率苏宁云商 1.08 1.11 0.93 0.82 0.81国美零售 0.72 0.83 0.69 0.72 0.08流动比率苏宁云商 1.37 1.34 1.24 1.20 1.23国美零售 1.03 1.22 1.10 1.12 0.11现金比率苏宁云商 0.53 0.44 0.59 0.53 0.57国美零售 0.26 0.44 0.30 0.32 0.04
【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”背景下企业O2O转型的财务战略研究——以苏宁云商为例[J]. 胡逸冰. 财会通讯. 2017(26)
[2]传统企业面临的战略转型困境分析[J]. 李永芳. 财经界(学术版). 2017(05)
[3]O2O转型模式下资金筹措与融资策略分析——以苏宁云商为例[J]. 史习民,戴娟萍. 财务与会计. 2016(16)
[4]城市轨道交通企业的收入管理探析[J]. 张薇. 财经界(学术版). 2016(12)
[5]“互联网+”时代传统企业和O2O融合战略研究[J]. 张韫. 商业经济研究. 2016(06)
[6]“互联网+”背景下传统企业转型O2O电子商务现状与对策[J]. 林荷,郑秋锦,陈佑成. 宏观经济研究. 2015(12)
[7]基于线上线下融合的传统零售商转型升级研究[J]. 郭燕,王凯,陈国华. 中国管理科学. 2015(S1)
[8]O2O模式转型下的企业财务战略应对[J]. 柳东梅. 财务与会计. 2015(17)
[9]O2O模式转型下的营运资本战略与风险管控——以九州通为例[J]. 胡雪婷,王峰娟. 财务与会计. 2015(17)
[10]O2O模式转型下的筹资战略与风险管控——以中青旅为例[J]. 王储,王峰娟. 财务与会计. 2015(17)
硕士论文
[1]传统零售业转型O2O模式的财务战略分析[D]. 师鹏举.河北经贸大学 2016
[2]我国大型传统零售商电子商务转型现状、问题及对策研究[D]. 李凯.四川师范大学 2013
[3]企业财务报表表内信息分类列报改革的研究[D]. 宋颖.厦门大学 2009
本文编号：3626497
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