西安A公司基于美学体验经济的商业模式研究
发布时间:2022-02-20 04:33
生活美学作为一个在中国还相对陌生的概念,其商业价值开发更是浅尝辄止;互联网经济环境下,发展体验经济又是时下经济管理界最热的话题之一;商业模式因其功用性、操作性和前瞻性,关乎现代企业机构生存与发展的经济,已成为创业者和企业家甚至政府寝食不安也要追求的法宝。当三者结合起来应用于一家公司时,其爆发的经济能量会让人大吃一惊的。目前,国内研究美学体验经济的商业模式基本是从美学设计、营销角度出发零敲碎打,几乎没有人用系统的方法,采用专业经济理论去研究它的商业模式价值。因为创业项目设计的商业模式基于以上理论,故致力于深入研究它,对我们和市场不仅有着重要的理论意义,而且有着切实的实用价值。本文将理论与实证相结合,通过定量和定性的分析,运用系统论、经济学、美学设计、战略管理、魏朱六要素商业模型等理论,在如何发挥生活美学价值和体验经济价值方面对西安A公司的商业模式运行进行深入的研究。研究的新方法运用“魏朱六要素商业模型”。在研究了国内外关于商业模式的理论发现,魏朱六要素商业模型把商业模式定义为“利益相关者的交易结构”,整体研究深度不亚于HBS的Amit&Zott两位教授,逻辑上推进商业模式的研究,...
【文章来源】:西安电子科技大学陕西省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 本文研究的内容与方法
1.3.1 研究的思路与内容
1.3.2 研究的主要方法
第二章 相关理论概述
2.1 商业模式
2.1.1 魏朱六要素商业模式
2.1.2 商业模式和盈利模式、管理模式、战略之关系
2.1.3 商业模式的创新
2.2 美学体验经济
2.2.1 生活美学的由来
2.2.2 体验经济
2.2.3 生活美学体验经济
2.3 每单位产品的价值创造模型
2.4 EFE矩阵
2.5 消费者生命价值周期模型(CLV)
第三章 A公司发展现状与环境分析
3.1 A公司发展现状
3.2 A公司环境分析
3.2.1 外部环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.3 A公司发展中存在的主要问题
第四章 A公司基于美学体验经济的商业模式设计
4.1 设计的原则与思路
4.2 A公司市场定位分析
4.3 业务系统设计
4.4 关键资源能力设计
4.5 盈利模式设计
4.6 现金流结构及企业价值分析
第五章 A公司商业模式的实施
5.1 在整体战略实施层面
5.1.1 组织与人员架构
5.1.2 信息系统构造
5.2 在产品设计开发实施层面
5.2.1 设计师资源掌控
5.2.2 开发设计原则
5.2.3 用户需求与价值开发
5.2.4 产品定价政策
5.3 在采购供应链实施层面
5.3.1 原料甄选与采购
5.3.2 供应商选择与制作机制
5.3.3 物流中心运营
5.4 在门店开发运营实施层面
5.4.1 门店开发策略
5.4.2 门店的设计展示
5.4.3 门店运营管理
5.5 在互联网模式创新实施层面
5.5.1 传递价值: 与电商平台合作
5.5.2 创新价值: 网络定制和众筹服务
5.5.3 体验价值: O2O,保持商业模式生命力
第六章 结论
6.1 研究的结论
6.2 研究的不足
参考文献
致谢
本文编号:3634322
【文章来源】:西安电子科技大学陕西省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景
1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 本文研究的内容与方法
1.3.1 研究的思路与内容
1.3.2 研究的主要方法
第二章 相关理论概述
2.1 商业模式
2.1.1 魏朱六要素商业模式
2.1.2 商业模式和盈利模式、管理模式、战略之关系
2.1.3 商业模式的创新
2.2 美学体验经济
2.2.1 生活美学的由来
2.2.2 体验经济
2.2.3 生活美学体验经济
2.3 每单位产品的价值创造模型
2.4 EFE矩阵
2.5 消费者生命价值周期模型(CLV)
第三章 A公司发展现状与环境分析
3.1 A公司发展现状
3.2 A公司环境分析
3.2.1 外部环境分析
3.2.2 行业环境分析
3.3 A公司发展中存在的主要问题
第四章 A公司基于美学体验经济的商业模式设计
4.1 设计的原则与思路
4.2 A公司市场定位分析
4.3 业务系统设计
4.4 关键资源能力设计
4.5 盈利模式设计
4.6 现金流结构及企业价值分析
第五章 A公司商业模式的实施
5.1 在整体战略实施层面
5.1.1 组织与人员架构
5.1.2 信息系统构造
5.2 在产品设计开发实施层面
5.2.1 设计师资源掌控
5.2.2 开发设计原则
5.2.3 用户需求与价值开发
5.2.4 产品定价政策
5.3 在采购供应链实施层面
5.3.1 原料甄选与采购
5.3.2 供应商选择与制作机制
5.3.3 物流中心运营
5.4 在门店开发运营实施层面
5.4.1 门店开发策略
5.4.2 门店的设计展示
5.4.3 门店运营管理
5.5 在互联网模式创新实施层面
5.5.1 传递价值: 与电商平台合作
5.5.2 创新价值: 网络定制和众筹服务
5.5.3 体验价值: O2O,保持商业模式生命力
第六章 结论
6.1 研究的结论
6.2 研究的不足
参考文献
致谢
本文编号:3634322
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3634322.html