销售企业主动配送管理模式的实践与思考

发布时间：2024-05-19 03:06

　　<正>主动配送管理模式体现的是一种新型供应链管理理念,是由供应链上游生产商或供应商企业对众多分销商、零售商等下游企业流通库存进行统一控制和决策的一种新型管理方式。它打破了传统各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,实现资源与需求的良好匹配,适应了企业经营环境变化需要。按照中国石油销售公司关于推进成品油主动配

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【文章目录】：
一、销售企业开展主动配送管理模式的可行性与必要性
    （一）开展主动配送管理模式的可行性
        1. 现阶段中国石油销售企业库存管理现状分析。
        2. 主动配送管理模式在销售企业实施的可行性。
    （二）开展主动配送管理模式的必要性分析
二、主动配送管理模式在西北销售公司的实践与成效
    （一）主动配送在西北销售公司、甘肃、宁夏销售公司各阶段开展情况。
    （二）主动配送具体实施
    （三）取得的成效
三、主动配送给财务管理和会计核算带来的变化及存在的问题
    （一）实施主动配送后给财务管理和会计核算带来的变化
        1. 财务油品结算变化。
        2. 运费核算变化。
        3. 公司税负变化。
        4. 数质量管理及损耗处理。
    （二）实施主动配送后给财务管理和会计核算带来的问题
        1. 大区公司资金占压。
        2. 油库安保基金的缴纳和使用分离。
        3.库存账实分管存在的风险。
四、应对主动配送相关问题的解决思路
    （一）大区公司资金占压。
    （二）油库安保基金的缴纳、使用及库存账实分管存在的风险。



本文编号：3977519