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烟草商业企业物流定额应用

发布时间:2025-01-03 22:18
   近年来,烟草商业企业物流基础设施建设和技术水平发展迅速,对物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底层数据的支撑,物流精益管理难以找到精准的着力点。基于此,W烟草物流分公司建立物流定额体系5个定额类别,对物流岗位设置、物资管理和成本管控等设置量化指标,合理配置物流资源,提高物流管理水平,实现物流精益管理。

【文章页数】:5 页

【文章目录】:
1 引言
2 物流定额管理现状分析
    2.1 研究现状
        2.1.1精益物流思想。
        2.1.2 定额理论。
        2.1.3 烟草物流定额研究现状。
    2.2 W烟草物流管理现状
3 烟草物流管理中存在的不足及原因分析
    3.1 物流观念问题
    3.2 流程优化问题
    3.3 作业岗位优化问题
    3.4 物流费用管控问题
4 W烟草物流分公司物流定额管理的实施
    4.1 物流定额管理体系的构建
        4.1.1 明确物流定额管理定位。
        4.1.2 梳理流程,采集数据。
        4.1.3 建立定额指标体系。
        4.1.4 组织制度保障,正式运行。
    4.2 物流定额管理体系的应用
        4.2.1 常态化工作机制。
        4.2.2通过数据分析,查找管理漏洞。
        4.2.3 持续改进,螺旋式上升。
    4.3 物流定额管理体系的实施效果
        4.3.1 提升精益物流管理水平。
        4.3.2 提升物流标准化水平。
        4.3.3 完善对标评价体系。
        4.3.4 有利于物流成本管控。
5 结束语



本文编号:4022466

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