S常州公司库存控制研究

发布时间：2017-06-14 00:12

  本文关键词：S常州公司库存控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在市场竞争的日益激烈的今天,企业管理想靠在其他环节降低企业运营成本的潜力已经不大了,但在降低存货成本方面仍有较大的空间,所以现在企业都把降低存货成本当成企业的“第三利润源泉”。然而库存控制并非易事,从客户需求管理到MRP运行,从物料采购和生产安排,从原材料和成品库存管理到后续配送、运输等整个过程管理与实务操作全包含在库存控制过程中。本文基于库存控制管理理论,并结合了目前经济环境中市场不确定性因素情况,以S常州公司为研究对象,对S常州公司的内部库存控制管理问题进行了分析并对改进措施进行研究。文章从库存控制管理中客户端、供应商端和生产计划端,内部库存端四个环节展开分析,探讨了客户端的预测需求、物流模式；供应商端供应商所在地区、采购周期和物流模式；生产计划端拉动方式；内部库存端控制等方面存在的一些问题。进而从这几个方面的问题再进行改进措施的研究,提出了在客户端预测分析、通过与EDI链接与客户进行信息共享；供应商端加速供应商本地化,缩短采购周期和VMI物流模式的引进；生产计划端加强系统安全系数和内部安全库存的设置管理、缩短生产提前拉动时间和生产延迟策略等,通过从这几个方面的改进来调整和优化S常州公司内部库存结构,达到有效控制各个阶段的库存的目的,来更有效地整合S常州公司资源,以提高企业竞争优势和客户满意度为最终目标。
【关键词】：库存管理 需求预测管理 信息共享 VMI
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-17
• 1.1 本文研究背景8-9
• 1.2 本文研究的意义和目的9-10
• 1.3 本文研究的文献综述10-15
• 1.3.1 汽车制造行业供应链管理研究10-12
• 1.3.2 库存管理与控制优化决策方法研究12-13
• 1.3.3 库存管理策略与运作模式研究13-15
• 1.4 本文研究的方法与思路15-17
• 2 库存管理相关概述17-25
• 2.1 库存理论概述17-18
• 2.1.1 库存的概念和分类17-18
• 2.1.2 库存的功能18
• 2.2 库存控制的概念18-24
• 2.2.1 库存控制的作用和意义20-21
• 2.2.2 库存控制方法21-24
• 2.3 供应商管理库存概述24-25
• 3 S常州公司库存控制现状25-35
• 3.1 S常州公司简介25
• 3.2 S常州公司市场环境状况25-27
• 3.2.1 目标汽车市场需求状况26
• 3.2.2 当前汽车零配件物流模式简述26-27
• 3.3 S常州公司供应链组织结构27
• 3.4 S常州公司客户端状况27-29
• 3.4.1 客户结构27-28
• 3.4.2 客户订单及预测提供方式28
• 3.4.3 成品出货物流模式28-29
• 3.5 S常州公司供应商端状况29-30
• 3.5.1 供应商结构29
• 3.5.2 供应商物流模式29-30
• 3.6 S常州公司内部计划流程30-32
• 3.6.1 客户计划转化流程30-31
• 3.6.2 物料计划流程31
• 3.6.3 生产计划流程31-32
• 3.7 S常州公司内部库存管理分析32-35
• 3.7.1 库存结构状况32-33
• 3.7.2 安全库存设置方式33-35
• 4 S常州公司库存控制影响因素分析35-41
• 4.1 客户端需求计划影响库存控制分析35-37
• 4.1.1 客户需求对原材料需求的影响35-36
• 4.1.2 客户需求对成品库存的影响36-37
• 4.1.3 客户物流模式对库存控制的影响37
• 4.2 供应商端原材料计划影响库存控制分析37-39
• 4.2.1 供应商物流模式问题37-38
• 4.2.2 原材料采购周期问题38-39
• 4.3 内部生产计划拉动模式影响库存控制分析39
• 4.4 S常州内部安全库存设置影响库存控制分析39-41
• 4.4.1 缺乏分类管理问题40
• 4.4.2 单一的采购策略问题40-41
• 5 S常州公司库存控制改进策略41-58
• 5.1 客户端需求管理优化41-45
• 5.1.1 客户分类管理优化41-42
• 5.1.2 客户需求预测展开方式优化42-43
• 5.1.3 客户信息共享和EDI链接推进43-44
• 5.1.4 客户端物流模式MILKRUN优先策略44-45
• 5.2 供应商端原材料管理优化45-48
• 5.2.1 供应商VMI物流模式的推进45-47
• 5.2.2 供应商本地化推进47-48
• 5.3 内部生产计划拉动模式中延迟策略的应用48-49
• 5.4 S常州内部安全库存设置管理优化49-58
• 5.4.1 零部件ABC分类控制49-50
• 5.4.2 A类和B类零部件订购方案50-56
• 5.4.3 C类零部件订购方案56-58
• 6 结论与展望58-60
• 6.1 结论58-59
• 6.2 展望59-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-62

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