BH公司间接物料采购管理优化研究

发布时间：2017-07-08 20:30

  本文关键词：BH公司间接物料采购管理优化研究

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【摘要】：当前全球经济进入深度结构调整期,国际贸易增速放缓,大宗商品价格深度下跌,国际金融市场震荡加剧。在这样的大环境下,国内企业的经营战略必须更加重视开放整合与合作竞争,必须认识到精益经营给企业来带的强大动力,必须跟上信息化与智能化的步伐。企业不仅要关注外部环境的变化,更要关注企业内部运营。采购是企业管理的一个关键模块,一直被企业管理者重点关注。间接物料,作为非直接性生产物料,其采购管理曾长期被国内外企业忽视,很多规模较大的企业逐渐认识到间接物料采购管理在提高企业运营效率和节约成本方面的重要作用。但是如何科学有效的对间接物料采购管理进行优化是很多学者和企业家关注持续关注的问题。对于间接物料采购管理的研究,国内外学者主要从采购组织、供应商管理、采购成本管理、采购质量管理、采购合同管理、采购绩效管理、全球采购、电子化采购、政府采购等几个方面进行理论研究。结合企业实际运营状况进行研究的文章较少,本文希望以BH公司为背景,分析间接物料采购管理实践中出现的问题,并给出相应的解决方案。本文的研究的主要内容如下:首先,本文分析了当前企业采购管理面临的大背景,并对国内外间接物料采购、供应商管理、电子化采购的相关文献进行了梳理。然后,具体分析了BH公司间接物料采购管理的现状和存在的问题,包括间接物料供应商管理、间接物料电子化采购和采购流程管理这三个方面。希望以此为切入点,对BH公司间接物料采购管理进行优化。最后,针对以上提出的问题,本文给出了个性化的优化方案。本文通过间接物料归一化,缩减现有间接物料供应商数量,将现有供应商重新分类管理来优化BH公司间接物料供应商管理问题。通过运用混合采购模式,优化间接物料电子采购系统功能来提升电子化采购管理水平。通过ESIA方法对企业当前的采购流程进行了优化,形成了一体化的优化方案。本文通过分析企业间接物料采购管理现状,并运用物流工程,管理科学与工程,企业管理等学科的理论和方法,提出了紧密结合企业实际状况的优化方案,对企业间接物料采购管理水平的提升有较强的借鉴意义。
【关键词】：间接物料 采购管理 电子化采购 采购流程
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.6
【目录】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 绪论13-18
• 1.1 研究背景及研究意义13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 研究内容及研究路线14-16
• 1.2.1 研究内容14-16
• 1.2.2 研究路线16
• 1.3 难点及创新点16-18
• 1.3.1 难点16-17
• 1.3.2 创新点17-18
• 2 相关理论及研究综述18-29
• 2.1 间接物料采购管理综述18-19
• 2.1.1 采购管理18
• 2.1.2 间接物料采购管理18-19
• 2.2 间接物料需求预测方法19-20
• 2.3 物流配送中心选址方法20-21
• 2.4 供应商管理综述21-24
• 2.4.1 供应商整合的原因21-22
• 2.4.2 供应商整合对绩效的影响22-23
• 2.4.3 供应商整合常用方法23-24
• 2.5 电子化采购综述24-28
• 2.5.1 电子化采购的优势25-26
• 2.5.2 电子采购模式26-27
• 2.5.3 电子采购流程27-28
• 2.6 本章小结28-29
• 3 BH公司间接物料采购管理现状及问题分析29-48
• 3.1 BH公司间接物料采购管理简介29-32
• 3.1.1 BH公司介绍29
• 3.1.2 BH公司间接采购组织架构29-30
• 3.1.3 BH公司间接物料的分类方式30-32
• 3.2 BH公司间接物料供应商管理现状及问题分析32-39
• 3.2.1 BH公司间接物料供应商管理现状32-36
• 3.2.2 BH公司间接物料供应商管理问题分析36-39
• 3.3 BH公司间接物料电子化采购现状及问题分析39-43
• 3.3.1 BH公司间接物料电子化采购现状39-42
• 3.3.2 BH公司间接物料电子化采购问题分析42-43
• 3.4 BH公司间接物料采购流程现状及问题分析43-47
• 3.4.1 BH公司间接物料采购流程现状43-45
• 3.4.2 BH公司间接物料采购流程问题分析45-47
• 3.5 本章小结47-48
• 4 BH公司间接物料采购管理优化方案48-79
• 4.1 BH公司间接物料采购管理优化目标48-49
• 4.2 BH公司间接物料供应商管理优化方案49-70
• 4.2.1 BH公司间接物料供应商数量整合49-55
• 4.2.2 BH公司间接物料供应商分类管理55-57
• 4.2.3 BH公司间接物料核心供应商的管理57-63
• 4.2.4 BH公司间接物料外包供应商的管理63-70
• 4.3 BH公司间接物料电子化采购优化方案70-73
• 4.3.1 BH公司间接物料混合采购模式运用70-71
• 4.3.2 BH公司间接物料电子采购系统功能优化71-73
• 4.4 BH公司间接物料采购流程优化方案73-78
• 4.4.1 核心间接物料的采购流程74-75
• 4.4.2 外包间接物料的采购流程75-78
• 4.5 本章小结78-79
• 5 总结与展望79-81
• 5.1 研究总结79-80
• 5.2 研究展望80-81
• 参考文献81-84
• 致谢84

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本文编号：536213