供应链环境下W公司物流成本控制策略研究

发布时间：2017-07-13 16:04

  本文关键词：供应链环境下W公司物流成本控制策略研究

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【摘要】：W公司是一家股份制的科技型企业,是汇集科、工、贸、研于一体。在市场经济日益发展的大背景下,W公司不断扩大自身规模,这些物流成本控制方面问题就显得更加突出,成为W公司发展的严重阻碍因素。基于供应链环境W公司物流成本费用控制为切入点,加强控制的必要性尤为凸显。在市场经济的发展过程中,企业竞争能力关键源泉已经历经三个过程,第一源泉为原材料的节约,第二源泉为劳动生产率的提高,第三源泉就是目前正在兴起的高效的物流系统。物流系统作为企业竞争能力的第三源泉,在使企业经济效益提高,获得利润上,主要是借助物流成本费用控制这个手段实现的。企业在对物流环节的完善和实现整体竞争力主要是通过提高物流成本控制这个平台来实现的。本文以供应链环境为基础,把研究对象确定为W公司的物流成本控制,在研究方法上充分的结合运用了文献阅读法和案例分析法以及定性定量分析法,通过综述国内外相关研究,并以供应链管理和物流成本控制理论为指导,立足于整个供应链视角展开分析W公司现行的物流方面的成本费用控制进行研究。就W公司目前情况而言,其物流成本管理方面的理念薄弱、相对较低的物流信息化水平和管理人员素质,不具备健全的物流成本会计核算体系等是其中存在的主要问题。以存在于W公司物流成本费用控制中的问题作为主要对象进行展开研究,充分结合作业成本法和价值链、供应链、信息化,使它们的优势得以充分利用,实现企业合理配置物流的资源,深入优化其流程,促进企业物流成本费用的降低,从而使公司物流成本在管理与控制方法上达到进一步完善的目的,在管理与控制物流成本上加强供应链的基础功能,优化公司物流成本,实现公司利润最大化奠定扎实的基础。
【关键词】：供应链 物流成本 物流成本控制策略
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.7;F252
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-10
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-14
• 1.3.1 供应链环境下物流成本的概念10-11
• 1.3.2 基于供应链各个流程和环节相关成本费用形成问题11
• 1.3.3 基于供应链环境的物流成本控制的特点11-13
• 1.3.4 基于供应链环境的物流类成本费用控制研究现状13-14
• 1.4 研究内容和方法14-16
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第二章 供应链物流类成本控制的基础理论16-23
• 2.1 物流成本费用涵义16
• 2.2 供应链环境下物流成本费用的内涵16-17
• 2.3 企业供应链环境下物流类成本费用控制的基本思想17-19
• 2.4 基于供应链环境下物流成本的特点及构成19-20
• 2.5 物流类成本费用控制方式的差异20-21
• 2.6 企业物流类成本费用的控制方式21-23
• 第三章 W公司物流成本控制现状23-28
• 3.1 W公司概况23
• 3.2 W公司物流成本的构成23-26
• 3.2.1 公司运输成本费用23-24
• 3.2.2 公司包装类成本费用24-25
• 3.2.3 公司装卸及搬运类成本费用25
• 3.2.4 订单处理成本25-26
• 3.2.5 公司仓储类成本费用26
• 3.3 W公司的物流类成本费用情况26-28
• 第四章 W公司物流类成本控制问题及其原因探析28-36
• 4.1 主要问题28-33
• 4.1.1 物流成本控制理念不适应供应链管理的要求28-29
• 4.1.2 对物流成本缺乏基于供应链的管理手段29-30
• 4.1.3 对供应链缺乏整体性协调，运输成本管理效率低下30-31
• 4.1.4 供应链环境下物流成本的信息化控制程度不高31
• 4.1.5 满足供应链发展环境需要的企业物流方面的专业化人才不够31-32
• 4.1.6 供应链环境下的物流成本控制体系不健全32-33
• 4.2 主要原因探究33-36
• 4.2.1 企业编制不够清晰，导致预算控制覆盖不宽33
• 4.2.2 推行物流业务外包工作不力33-34
• 4.2.3 公司物资配送工作弊病重重34
• 4.2.4 信息化管理水平的外部环境欠佳34
• 4.2.5 企业内部物流类成本费用核算系统不完善34-36
• 第五章 供应链环境下W公司物流成本控制策略36-45
• 5.1 供应链环境下W公司物流成本控制目标和原则36
• 5.1.1 公司物流类成本全力压降原则36
• 5.1.2 物流成本与物流服务质量相一致的原则36
• 5.1.3 控制整体与局部相统一的原则36
• 5.2 W公司供应链环境下物流类成本费用控制思路36-38
• 5.2.1 构建新型的全面合作发展伙伴的关系37
• 5.2.2 满足供应链条上的客户需要37
• 5.2.3 构建健全的信息管理科技平台37
• 5.2.4 制定完善的激励机制37-38
• 5.3 供应链环境下W公司在物流类成本控制中的对策38-40
• 5.3.1 综合运用会计及统计手段，，加强物流类成本费用核算工作38
• 5.3.2 立足企业价值链及供应链要求构建作业成本方法38-39
• 5.3.3 企业采购控制对策39
• 5.3.4 企业运输成本控制对策39-40
• 5.3.5 企业营销成本的控制对策40
• 5.4 供应链环境下W公司物流类成本费用控制的保障措施40-45
• 5.4.1 树立现代物流新观念40-41
• 5.4.2 构建外部物流系统41-42
• 5.4.3 通过加强核算，降低企业物流类成本费用42-43
• 5.4.4 立足供应链视角加强库存控制43-44
• 5.4.5 物流外包风险控制44-45
• 结论45-47
• 参考文献47-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 郑学敏;;现代化仓储管理发展趋势和应对策略[J];物流工程与管理;2015年12期

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本文编号：537503