ZH公司生产系统改进研究

发布时间：2017-07-18 16:28

  本文关键词：ZH公司生产系统改进研究

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【摘要】：自2008年引发的全球金融危机导致全球经济疲软,国内经济下行压力加大,企业生存环境恶化。近几年,随着移动互联技术的推广应用,触摸屏行业得到了迅猛发展,作为全球电子制造业基地,我国触摸屏厂商众多,竞争残酷。ZH公司就处在这样一个竞争激烈的环境中,亟需应用精益生产相关理论审视现有的生产组织模式,摒弃冗余的环节,降低成本,提升企业的竞争力。本文利用精益生产及流水线等相关理论对ZH公司的生产组织方式进行分析、改善,并对触摸屏生产中摸索进行流水线设计、改进以及物流优化,具有较好的理论意义和经济效益。本文将触摸屏的TP制程生产线为研究对象,以缩短生产周期,降低资金占用及人员配置为主要目标,对生产流程、生产组织方式和生产计划与控制三方面进行分析,并依据触摸屏产品的生产特点,选取有代表性的手机产品进行流水生产线组织方案与物流改进设计,通过单件流的思想,减少物流周转及物料存储,优化生产布局,使生产过程更加流畅；对生产瓶颈工序的分析、优化改善,最后对生产线改进方案进行效果评价。通过对ZH公司触摸屏的流水生产线的设计、研究,探究流水线方式在触摸屏生产领域应用的可行性及经济性,旨在丰富流水线相关理论的应用研究。
【关键词】：精益生产 精益物流 流水线设计 平衡 物流优化
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TB497;F426.63;F273
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第一章：绪论12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 研究内容14-15
• 1.4 研究方法与技术路线15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 技术路线16-17
• 第二章：文献综述17-27
• 2.1 理论综述17-22
• 2.1.1 工作研究17-19
• 2.1.2 流水线19-20
• 2.1.3 精益生产20
• 2.1.4 物流工具20-22
• 2.2 国内外流水线研究现状22-24
• 2.2.1 国外流水线的研究和应用22-23
• 2.2.2 国内流水线的研究和应用23-24
• 2.3 精益物流的研究现状24-27
• 第三章：ZH公司生产系统现状分析与整体改进方案设计27-43
• 3.1 公司概况及主要产品概述27-31
• 3.1.1 ZH公司概况27-28
• 3.1.2 ZH公司主要产品概况28-31
• 3.2 生产流程及生产组织方式31-36
• 3.2.1 生产流程31-33
• 3.2.2 生产组织方式33-35
• 3.2.3 生产计划与控制流程35-36
• 3.3 目前存在的主要问题分析36-39
• 3.4 主要原因分析39-40
• 3.5 整体改进方案的设计40-43
• 3.5.1 整体改进方案设计的思路40-41
• 3.5.2 改进的目标和原则41-42
• 3.5.3 改进方案框架42-43
• 第四章：流水生产方式与物流改进设计43-51
• 4.1 流水生产方式设计43-46
• 4.1.1 产品生产特点分析与工艺流程优化43-45
• 4.1.2 生产能力规划45
• 4.1.3 流水线节拍设计45-46
• 4.1.4 生产流程设计46
• 4.2 物流改进设计46-51
• 4.2.1 物流改进方案设计思路46-47
• 4.2.2 物料流转路线的优化设计47-48
• 4.2.3 生产物料配送方案设计48-49
• 4.2.4 周转治具统一49-51
• 第五章：流水线作业改进及效果评价51-63
• 5.1 流水线平衡分析51-52
• 5.2 瓶颈工序的优化改善52-57
• 5.2.1 FPC绑定工序的改善及效果评价52-54
• 5.2.2 小片贴合工序的改善及效果评价54-57
• 5.3 生产线改善方案的整体评价57-63
• 5.3.1 改善前后的作业数据对比57-60
• 5.3.2 改善前后的产能及人力对比60-62
• 5.3.3 生产线平衡效果评价62-63
• 第六章：方案实施的保障措施63-71
• 6.1 加强员工培训63-65
• 6.2 推进IE专题改善活动65-66
• 6.3 完善相关管理制度66-67
• 6.4 生产计划与控制的调整改善67-71
• 6.4.1 生产计划的制定68-69
• 6.4.2 生产控制的改善69-71
• 第七章：结论与展望71-73
• 7.1 结论71-72
• 7.2 创新点72
• 7.3 不足和展望72-73
• 参考文献73-76
• 致谢76-77
• 学位论文评阅及答辩情况表77

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本文编号：558664