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《案例》:Z市烟草公司—零售客户满意度研究

发布时间:2017-07-21 05:14

  本文关键词:《案例》:Z市烟草公司—零售客户满意度研究


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【摘要】:卷烟零售客户是烟草公司和卷烟消费者之间的纽带,是培育中式卷烟品牌和引导终端消费的重要力量,烟草公司正朝着与卷烟零售客户形成战略和利益共同体的方向努力,而提高零售客户满意度则是构建良好客我关系的一项高成效、低成本策略,如何提升零售客户对烟草公司的忠诚和满意程度,成为各地市级烟草公司迫切需要解决的课题。本文基于客户满意和客户满意度指数的相关原理,以Z市烟草公司为案例研究对象,系统分析Z市烟草公司情况及零售客户情况,构建适用于Z市烟草公司的满意度测评指标体系,实施零售客户满意度测评,重点研究货源投放、专卖管理、物流配送、营销服务等服务关键环节上零售客户的满意度情况。通过零售客户满意度调查,本文发现10个满意度得分不高的指标项目,并深入剖析其原因,提出完善货源供应结构、帮助零售客户盈利水平逐步提升、强化员工服务意识、完善绩效管理机制、提高市场监管水平等5项服务提升对策,期望以此提高卷烟零售客户对Z市烟草公司的满意程度。本文采用的研究方法包括理论综述法、文献检索法、实证分析法、问卷调查法。
【关键词】:烟草 零售客户 满意度
【学位授予单位】:暨南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.8;F274
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 第一部分 案例正文9-23
  • Z市烟草公司概况9-13
  • Z市烟草公司基本情况9-10
  • Z市烟草公司三大业务部门基本情况10
  • Z市烟草公司经营情况10-13
  • Z市烟草公司零售客户概况13-18
  • 零售客户总量、业态分布、类别分布13-14
  • 零售客户经营能力情况14-15
  • 零售客户使用网上订货业务情况15-16
  • 现代终端建设开展情况16-18
  • Z市烟草公司在提升零售客户满意度上开展的工作18-20
  • 营销服务18-19
  • 专卖管理19
  • 物流配送19-20
  • 零售客户对Z市烟草公司服务工作的评价20-23
  • 正面评价20-21
  • 负面评价21-23
  • 第二部分 案例分析23-59
  • 1 绪论23-29
  • 1.1 研究的意义23-24
  • 1.2 研究的理论基础24-27
  • 1.3 研究的思路和内容27-28
  • 1.4 研究的方法28-29
  • 2 Z市烟草公司零售客户满意度测评的设计和实施29-35
  • 2.1 零售客户满意度测评指标体系的设计29-32
  • 2.1.1 测评指标的选择29-30
  • 2.1.2 测评指标权重的确定30-31
  • 2.1.3 零售客户满意度量化31-32
  • 2.2 零售客户满意度测评的实施32-35
  • 2.2.1 调查问卷的设计32
  • 2.2.2 调查样本的选取32-33
  • 2.2.3 调查实施步骤33-35
  • 3 Z市烟草公司零售客户满意度分析35-46
  • 3.1 总体满意度情况35
  • 3.2 不同服务项目的满意度分析35-41
  • 3.2.1 货源供应满意度分析36-37
  • 3.2.2 专卖管理满意度分析37-38
  • 3.2.3 物流配送满意度分析38-39
  • 3.2.4 营销服务满意度分析39-41
  • 3.3 不同业态零售客户的满意度分析41-42
  • 3.4 不同级别零售客户的满意度分析42-44
  • 3.5 分析小结44-46
  • 4 Z市烟草公司零售客户满意度问题的原因分析46-51
  • 4.1 卷烟供应与市场需求匹配度不高46-47
  • 4.2 零售客户盈利水平不高47-48
  • 4.3 稽查员、送货员的服务意识偏低48-49
  • 4.4 当前绩效机制未能调动人员工作积极性49
  • 4.5 市场监管水平低下49-51
  • 5 Z市烟草公司零售客户满意度提升策略51-58
  • 5.1 完善货源供应结构51-52
  • 5.1.1 坚持市场需求导向,努力做到适销对路51
  • 5.1.2 完善货源供应办法,努力实现公平分配51
  • 5.1.3 准确调控投放节奏,努力实现均衡销售51-52
  • 5.1.4 加大卷烟引入力度,努力响应市场需求52
  • 5.2 帮助零售客户盈利水平逐步提升52-53
  • 5.2.1 加强制度建设,从制度上规范卷烟零售价格52
  • 5.2.3 大力推进现代终端建设,提高零售客户现代经营意识52-53
  • 5.2.3 教育引导,转变零售客户思想观念53
  • 5.3 强化员工服务意识53-54
  • 5.3.1 建立SOP标准化作业体系53
  • 5.3.2 培训体系运作53-54
  • 5.4 完善绩效管理机制54-55
  • 5.4.1 发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,进行科学的工作分析54
  • 5.4.2 KPI关键绩效指标体系的建立和完善54-55
  • 5.4.3 建立长效激励机制55
  • 5.4.4 完善绩效沟通机制55
  • 5.5 提高市场监管水平55-58
  • 5.5.1 加强烟草专卖法律法规的宣传55-56
  • 5.5.2 多措并举,,提高卷烟市场监管效率56
  • 5.5.3 疏打结合,整治无证经营56-58
  • 6 结论58-59
  • 注释59-60
  • 参考文献60-62
  • 附录62-64
  • 致谢64

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本文编号:571574

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