广西中烟公司多元化发展战略研究

发布时间：2017-07-27 16:21

  本文关键词：广西中烟公司多元化发展战略研究

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【摘要】：随着经济全球化进程的不断深入,全球实体经济面临转型。在中国,烟草企业作为国家控股的国有企业,要不断为国家上缴巨额税利,提供财政支持。然而,随着全球经济下行压力不断加剧,烟草税负不断加重,控烟运动愈演愈烈,烟草主业发展显得尤为艰难。面临日益严峻的内外部形势,近几年来,国内卷烟销量增幅明显降低,烟草行业跨步式发展己经成为过去。基于上述背景,如何在不利的大环境中求得生存发展,如何突破瓶颈为国有资本实现增值保值,正是当下所有国内烟草企业慎思笃行的问题。借鉴国外烟草巨头的多元化经营道路,通过对当前大环境下的烟草企业转型发展的思考,结合笔者所在地区烟草行业自身的特点,为广西烟草企业探索一条因时制宜、因地制宜的多元化发展道路。求新变革,寻求内涵式发展,破除“鸡蛋都放在一个篮子里”的担忧。本文以笔者所在企业——广西中烟为研究对象,以文献综述及相关理论为研究基础,运用PEST模型和五力模型分析企业宏观环境,并结合企业内部环境,进行SWOT模型分析,通过战略匹配得出应该走多元化发展道路。针对“如何走”问题,论文对多元化道路进行战略定位,并详细制定实施方案。同时提出相应的评价体系和保障措施。本文研究得出以下结论：广西中烟应当走一条具有广西中烟特色、包含印刷制造业、物流行业、金融投资行业、“互联网+生态农业”的多元化发展道路,综合运用企业固有资源,用战略的眼光部署发展规划,注重有效管理,循序渐进开展多元化经营。本文的创新点在于,大胆提出互联网思维,在烟草行业中率先成为“互联网+传统行业”的探路者,试图与互联网企业强强联合；另外,文章最后制定的评价体系既能从常规维度考评企业运营情况,又融入了个性化指标,反映出决策层最为关心的管理问题；最后,论文提出保障性建议,具有行业特色和广西中烟公司的管理特色,更具实践性和参考价值。本文的研究对企业经营具有重要的理论价值,它强调了实施多元化道路的必要性、合理性和可行性。其现实意义在于,立足理论的分析,量体裁衣的设计,使广西中烟公司更好的了解自己,为多元化发展做足功课,为宏观决策提供参考,帮助企业完成转型发展的使命。
【关键词】：广西中烟公司 多元化 发展战略 评价体系
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 导论11-21
• 1.1 选题背景和研究意义11-12
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究综述12-16
• 1.2.1 关于国外烟草行业的相关研究12-14
• 1.2.2 关于我国烟草企业的相关研究14-15
• 1.2.3 研究综述总结15-16
• 1.3 研究内容与研究方法16-17
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 创新点和不足17-18
• 1.4.1 创新点17
• 1.4.2 不足17-18
• 1.5 多元化相关理论基础18-21
• 1.5.1 多元化发展战略理论18
• 1.5.2 多元化发展战略的优势与风险18-19
• 1.5.3 实施多元化发展战略应遵循的原则19-21
• 第二章 广西中烟公司发展的战略环境分析21-41
• 2.1 世界烟草行业发展状况分析21-24
• 2.1.1 世界烟草行业总体发展概况21-22
• 2.1.2 典型公司多元化发展概况22-24
• 2.2 国内烟草行业发展宏观环境PEST分析24-30
• 2.2.1 政策法规因素24-25
• 2.2.2 经济因素25-27
• 2.2.3 社会因素27-28
• 2.2.4 技术因素28-30
• 2.3 国内烟草行业竞争状况的五力模型分析30-36
• 2.3.1 潜在进入者30-31
• 2.3.2 行业中的竞争者31-34
• 2.3.3 替代产品34-35
• 2.3.4 购买者与供应商35-36
• 2.4 广西中烟公司的内部环境分析36-41
• 2.4.1 广西中烟公司的发展现状概述36-37
• 2.4.2 广西中烟公司的企业资源37-39
• 2.4.3 广西中烟公司的核心竞争力39-41
• 第三章 广西中烟公司多元化发展SWOT模型分析41-46
• 3.1 广西中烟公司战略发展的优势41-42
• 3.2 广西中烟公司战略发展的劣势42
• 3.3 广西中烟公司战略发展的机会42-43
• 3.4 广西中烟公司战略发展的威胁43-44
• 3.5 广西中烟公司战略选择44-46
• 第四章 广西中烟公司多元化战略定位与实施46-64
• 4.1 广西中烟公司多元化发展战略定位46
• 4.2 广西中烟公司多元化战略愿景46-48
• 4.2.1 任务目标46-47
• 4.2.2 基本思路47-48
• 4.3 广西中烟公司相关多元化战略定位与实施——印刷制造业48-52
• 4.3.1 定位依据48-49
• 4.3.2 发展愿景49
• 4.3.3 整体规划49-50
• 4.3.4 实施步骤50-51
• 4.3.5 风险评估及防范51-52
• 4.4 广西中烟公司相关多元化战略定位与实施——物流行业52-56
• 4.4.1 定位依据52
• 4.4.2 发展愿景52-53
• 4.4.3 整体规划53-55
• 4.4.4 实施步骤55-56
• 4.4.5 风险评估及防范56
• 4.5 广西中烟公司非相关多元化战略定位与实施——金融投资行业56-60
• 4.5.1 定位依据56
• 4.5.2 发展愿景56-57
• 4.5.3 整体规划57-58
• 4.5.4 实施步骤58-59
• 4.5.5 风险评估及防范59-60
• 4.6 广西中烟公司非相关多元化战略定位与实施——“互联网+生态农业”60-64
• 4.6.1 定位依据60
• 4.6.2 发展愿景60-61
• 4.6.3 整体规划61-62
• 4.6.4 实施步骤62-63
• 4.6.5 风险评估及防范63-64
• 第五章 广西中烟公司多元化战略实施的评价体系及保障措施64-76
• 5.1 广西中烟公司多元化战略实施的评价体系64-71
• 5.1.1 组织建设评价64-65
• 5.1.2 制度建设评价65-67
• 5.1.3 机制运营评价67-68
• 5.1.4 经营绩效评价68-71
• 5.2 广西中烟公司多元化战略实施的保障措施71-76
• 5.2.1 推进企业“供给侧结构性改革”71-72
• 5.2.2 优化多元化项目决策管理程序72-73
• 5.2.3 加强人才队伍建设73-74
• 5.2.4 实施对标管理74-76
• 第六章 结论与展望76-78
• 6.1 研究结论76
• 6.2 研究展望76-78
• 参考文献78-81
• 致谢81

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