浅谈电气工程师在建筑工程中的重要作用2

  本文关键词：高密市供电公司电力工程项目管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

要积极加强与当地政府有关部门的沟通和联系，取得对电力工程的重视，尽可能在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工，兼顾双方利益。

4.6．强化施工队伍管理

要求施工队伍文明施工，保持施工现场良好的作业环境和工作秩序，对有问题的队伍严肃处理，不留情面，迫使其重视质量管理，增大在质量控制上的资金、技术和人员投入。

4.7．加大合同执行力度

项目施工过程中，要加强合同执行的管理，严格执行、规范执行签订的合同，力争避免领导意志大于合同的问题，真正按市场规则进行工程项目管理5．结语总之，\"低质量就意味着高成本\"，\"质量管理是企业成功的关键\"。目前我国正处在经济发展的关键时期，经济全球化竞争也日趋激烈，对电力工程项目进行质量管理是形势要求，只有加强电力工程项目质量管理，才能有效提高电力工程项目的水平和质量，从而在激烈的竞争中取得有利的地位。

参考文献

[1]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].

黑龙江科技信息2008.

[2]郭成伟.高密市供电公司电力工程项目管理研究.北京：华北电力大学，2008.

[3]陈刚.试谈电力工程施工中的质量控制[J].

中国科技信息，2008.

[4]张菁.浅谈电力工程质量控制的重要途径[J].北京电力高等专科学校学报，2010.

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