EPC招标文件策划

  本文关键词：浅析多项目管理与项目管理的差异，，由笔耕文化传播整理发布。

EPC总承包项目风险分析与管理控制

·上海建设科技

2010年

第3期·

2.3选择EPC承包商评标办法策划技术指标、管理指标这3方面进行设定，见表3。标、3

结语

以EPC招标文件为载体，通过对项目功能描述书、合同条件、评标办法的策划，达到使工程招标阶段制定的投资、工期、质量等各项目标在工程实施中有效落实的目的，从而真正体现EPC招标的价值。

评审权重/%

50～70

工期、质量目标需要通过EPC承包EPC造价、

商来实现，业主通过招标以及评标来选择能够达到这些目标的承包商，而EPC承包商的技术水平、投标报价、管理水平等是决定能否达到上述目标的关因此，键。EPC招标文件的评标办法也将从商务指

表3

评审指标商务指标

工程总报价设计

技术指标

永久设施与采购施工

管理指标

计划能力组织能力控制能力

EPC评标办法策划内容

评审内容

全寿命期运营费；总报价的净现值

完整性；是否符合业主的要求；创新性；可建设性；是否有偏差；关键设计人员质量及操作的便利性；工程工程设施对气候和环境的总体适应性；拟用设备功能、

数量及易购性和维修服务设施对规定的性能标准的达标程度；备件类型、

施工方案的合理性；施工机具的充分性、适用性、先进性；关键施工技术人员设计计划；采购计划；施工计划；分包计划；类似工程总承包的经验

项目经理以及管理团队的整体综合实力；内部组织结构与沟通；公司总部的后方支持机构

质量管理体系的完备性（公司与项目的综合）；建设工期的控制能力及对问题的敏感性；价值工程与价值管理；健康、安全、环保体系的完善性

报价组成的合理性主要为分部分项工程合理性分析；主要材料合理性分析；措施费合理性分析

20～40

10

参考文献：[1][2]

张永波，陈勇强.国际工程总承包EPC交钥匙合同与管国际咨询工程师联合会.FIDIC设计采购施工(EPC)/理[M].北京：中国建筑工业出版社、中国电力出版社，2008.

交钥匙工程合同条件[M].北京：机械工业出版社，2002.[3]

[美]赫什伯格著；汪芳，李天骄译.建筑策划与前期管

(收稿日期：2010－01－25)

理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴檴(上接第61页)5

多项目管理数据模型（见图4）

多项目管理数据模型为面向建设工程项目相关信息，主要包括项目概况、任务概况、参建单位信息、

监理企业）进行各观层用户能辅助参建单位（施工、

自的现场项目管理；中观层用户通过微观层上报的数据进行审批流转，实现对建设工程项目生命周期每个环节进行全过程的管理监督；宏观层对最终确认的各类建设信息经过滤分析后在GIS平台上全方位展示，并形成各类统计报表，为决策提供依据。目实践证明，该系统为前该系统已经完成第3方测试。

世博建设期间工地标准化管理的实施起到了良好的推动作用。

参考文献：[1]

孙军，黄丹.多项目管理及其应用实例探讨[J].经营管王建杰.浅析多项目管理与项目管理的差异[J].航天汤广生.建筑企业实施多项目管理问题及建议[J].工程铁信，霍吉栋，刘源张.项目管理发展评述[J].管理

(收稿日期：2010－03－02)

参建人员信息、进度信息、安全质量信息、合同投资信息、文档资料信息。6

结论

“世博园区建设工程信息管理系统”是为世博度

理，2009(1).[2][3][4]

工业管理，2008(3).程项目管理，2009(5).评论，2004(2).

身定制1套多项目管理信息系统。该系统已实现微观、中观、宏观的多层次、多项目管理模式，建立了基于GIS平台的工程建设信息管理系统。通过系统，微

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