关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究

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第 2卷第 1期 7 92 100年 1月0

科 技

进

步

与 对 策 V .b . 1 29NO7 1 0 c .1 O 2t O

Sin& e cT o on yP o r s n y ce i ec l h g r g sa edoPl c

于关工 总承程项包管理目模式选的择及对项目高运效营的影响研究 利镇有何，继善 f中南学大商学院，湖南长沙4 0 8 ) 10 3 要：摘对项目在主业、承总商选包择3典种型国际工程项目理管式模E C、 MI和 TE CM所时应考虑P P P的键关因，素可如用力资人源、项目管理水平项、的范目围晰程清度、对项目风险 的度态等行进仔细辨 的析基础上，找出了与以上 3种项管理目模式相 应对的目项组机构织，并对可能其出的现织组行为以及对 项目营效运率产生的影响进行了分析，项的目高效运提营供针了对性 项的人目力资源配置方案和具体措施。为关键词：工程 项总目承包目；管理式模；E C; C E; MI;T力人资管源理项目；组织 为行项 PPM DOI P1. 6 i￣.0s17 4. 1 9.02: 3 0 .9 n10—382 0 1. 0 9 s0 中 分类图号：0 42F . 6 文献标识码 :A

章文号编 0: 7 14( 0 01-0 5 0 1 -03 82 191 00— 3

1背 景绍介关 于项管目的理细分模式有十多种，业主在 临面较多 选择时由于，项目管理知 、经识相验对缺欠，，遍普感到困

施和工阶的进度段与、相关部的门沟通准备成、本规划、 本成算和估件控文制等。 C模式E的特点，是工程对承总商包总包的力、综能 MP合力以能技及术和理管水的要平较求。高于由内大多国总数

惑，可这能导致目一项开始进就入无序状态因此。,必有 承 包商在项管理目、术技新、信创息建设化与上国水际平 有还一的定距差因，此 CE式模国在尚内得到普及未推和广。P M 1 I TM模式. P3

对业界要有具代性表和可作性的操程项目工管模理式进行详细比，以帮助业较主提项高运营效目率 。 1 E C模式 .1

IMPTtgIea r e tgnmet em) P e(rtP d ocMa a e n a模式，一 n即 jT E C 设计是 n (ie r、采g购

(rrmc et、建造 EPg n e ) in oPe un ( )osu nt模式简称的，被又称设为施计工一体模式化。 nt c Co ) r 该模i于式上纪世 8年代0先在首国美现出，到那些希望了尽 早确得投定资额总建和设期周的业主的重视在，国工程承包际市场中的应用渐逐增多。 I FI D于 C1 99年编9制标了准的 CE P

体化项目理。管体化一是业主与目管理项包承商rjc( Peo t M aa n e nCro,c称简P) n gm te ot tr a MC织组结构的一体化项，程序目系体一体化的，设计、采、施工购一体化以的及参 与项目理各管的方目标价及值观的一体化“。一体化首”先

应考各虑参与方包括，业主及项目理公管司文化兼的容性， 并 得使它们各核自心价值观统一及容兼形，成 一体化”“的项目 管理组核心的价值及观致的项目一标目。 项目承包 式模( rt eaa eM n rnco )称 P o ncgm tCeot tr j简a

合条同件，这利有于E C模式进一步推的应用广。 P EC模式特点的是业参主工程管与工作很少，理承总 P商承担包了工程建设的大部风险，分业主仅重进行竣点工验 收 。当然，业主也可 托委个某工项程目管理公司 为作其

P MC式模，即业聘请专主业的项目管公理代表司对工其程项的组织目实施进行过程全或若干阶段管的理和务服。 于P由MC承包商在项目的设计、采购施、工调、等阶试段的

表代从而，对建工设程的实施从计设、购到采施工行进全面的严管理格它。适用于较各类厂工发电厂、石油开、发和础基施设工等程建的设。 12 E C模式 . P E C E Mn gei g Pou e nn t c on g P—( nM eir rc rem Co s ut t Mn a ea n r i

与程参度和责职范围不同，因此 PCM式模具有较大的灵 活。性体而总言， PMC有种基本应用模式3: ()选主设计择位单施、承包商、工供商货，并与 1之

业me, t设计即采购、与施工 理管式模。它是 总指承包商全 n ) 签 订计合设同施工合同和供货合、同，托委P M C承商进包行工程项目管。在理种模这式中P,CM承商作包为业主管 理队伍的延伸，代业表主对工项目程行质进

量、全、安进度 、用、费合等同理管和制控。这种情况一称为工程般项 权负责 工程项的目设计、购和施采工段阶管的理。这是一

目种在前国际建业筑界通行的项目交付模式。同时， E CP M 公司还需要对项目其它的方进行面管理，设如、采计购收稿 期：日 12—7 1 0 00—

作8简者介 :镇有(9 )5利1 6一，,男西广灵人山，南中大学学商博院研究士生，究方向为工项目管理；程善继9(4 ) 何 13研一男，,南湖浏人阳，中工程院国院士，中大南商学学院教、博授士生师导湖南，科协省席主研，究向方工程为项管目。理

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