风电工程全过程项目管理策划分析

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风电工程全过程项目管理策划分析 投稿：尹隲隳

·222· 2015年7期 自然科学 水电工程 水电工程 风电工程全过程项目管理策划分析 谢 伟 中电投徐闻风力发电有限公司，广东 湛江 524100 摘要：随着经济水平的不断提高，以环境和资源为代价的发展弊端体现出来，资源短缺与环境污染成为制约社会…

第四章 建设工程项目管理 第一节 概述 建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目…

第一部分 施工 管理 一、 施工方项目管理 1、 2 项目决策阶段管理工作 项目实施阶段管理工作 项目实施阶段策划 项目决策阶段策划 主要任务 确定项目的定义 通过管理使项目目标得以实现 确定如何组织该项目的开发或建设 定义项目的开发或建设的任务或一…

·222· 2015年7期 自然科学 水电工程

水电工程

风电工程全过程项目管理策划分析

谢 伟

中电投徐闻风力发电有限公司，广东 湛江 524100

摘要：随着经济水平的不断提高，以环境和资源为代价的发展弊端体现出来，资源短缺与环境污染成为制约社会经济发展的重要因素。风能是一种重要的再生能源，对于缓解环境压力即能源短缺问题具有重要意义，但是就我国而言，风能产业的起步较晚，国内相关单位的风能建设项目的经验较为缺乏。本文意图在于通过先进的项目管理理论，提高企业的管理水平，进而推进风电项目的发展。

关键词：风电工程；风能；项目管理策划 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0222-01

我国在十一五期间颁布并实施《可再生能源法》，对于全国应用风电发展提出鼓励性的政策和制度，，当前已经形成了较为完善的促进风电项目持续发展的体系。项目管理是从高费用、要求严格和生产力巨大的航空等企业中发展而来的管理理论，随着经济全球化以及市场经济的发展而展现出巨大的生命力。本文以风电工程为基础，探讨在建设全过程的项目管理策划理论。

1 风电工程前期的项目管理策划分析 1.1 决策阶段的项目管理策划

风电工程决策阶段的主要任务有项目工程的规划、审批、建设等工作，首先对风电场进行规划，然后开展选址、风资源评估、设备机型选择、经济效益分析等工作。其中风资源情况与风电工程产生的经济效益有着直接关系。项目建议则是指对风电工程投资状况进行评价，宏观分析风电场建设的必要性和可行性。

1.2 风电工程项目的招投标

风电项目招标采用“公开招标”方式确定供应商，评标多采取“综合评估法”。“综合评估法”采取记分的方法，衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，按照技术、商务资信和评标价各自计分权重，计算出各投标人的综合得分，按得分从高到低排序推荐中标人。商务资信主要包含投标人的整体实力、业绩，以及承担本次风电工程项目的主要设计人员资格以及负责人的业绩等；技术则为方案的施工方案、空间环境、技术规范、国家标准的应用、结构的安全性和合理性、建筑节能以及是否兼顾到环境效益、精益效益和社会效益；评标价则是投标人报价的完整性和合理性。综合评估法的主要流程为：（1）建立完善的评价指标体系，指标的设置构成风电项目定量分析的基础，基于评价指标的完整性、可操作性以及客观性原则建立指标；（2）确定评标的细则，首先是评标体系各个指标的权重，如第一层为综合标，第二为技术标和商务标，第三为第二层的子指标，第四则是具体指标，为不同的指标赋予对应的分值；（3）确定评标的具体方式，对技术标和商务标的具体评分方法进行说明，一般情况下技术标先由委员会进行分析，然后逐项打分，根据平均法求得技术标的得分；

2 风电工程建设阶段的项目管理策划 2.1 施工阶段项目管理策划

承包商根据获取的各类信息组织参与各个风电工程的管理工作，如风电场管理、变电站管理、电气工程管理等。进一步实现对风电工程的四控二管一协调，即工程实施的安全控制、质量控制、进度控制、造价控制、信息管理、合同管理以及工程协调规范化管理。

安全管理。施工现场的情况复杂，任何差错都有可能造成严重后果。因此，加强安全管理、做好风险控制工作非常重要。风电项目中面临的主要风险有设备的运输和安装、主体工程施工等，尽可能选择技术含量高的设备、选择安全的运输方式并强化对安全调试阶段的管理。

施工质量控制。主要措施有以下几种：首先，做好建筑材料、设备的质量控制，严格控制材料与设备的来源，根据清单中的技术标准进行质量把关，杜绝不合格材料或配件进入施工现场；第二，做好施工方案的审核工作，加强对土方开挖、土建施工、设备吊装以及电气设备安装等各大环节的控制才能够满足工程质量要求，因此在以往施工经验的基础上强化对风电项目施工组织设计、施工技术方案以及技术措施的编制和审核。

进度管理。风电工程进度管理就是根据进度计划完成各项任务，其重点在于：落实建设单位及供应商之间的合同、落实施工进度计划、落实大型风机等设备的运输计划。

2.2 施工阶段的合同管理

要加强合同管理，必须提高风电工程企业经济合同法律审核水平，具体方法应遵循：（1）加强对合同签订之前的审查，在签订合同过程中应当慎重审核对方的营业执照和资质，当事人是否具有签订合同的资格；（2）对合同的合法性进行审查，如果合同违法，可能被认定为无效合同、甚至会受到法律的制裁；（3）审查风电项目经济条款，必要条款和相对必要条款必须齐全，并对条款的描述进行查对，如风电设备的商品名称、型号、颜色、数量、交货的条件、时间、地点等；（4）违约责任的审查。（5）严格按照流程执行，并保留证据。在签订合同的过程中就应当作最坏的打算，充分对问题和困难进行预估。

3 风电工程项目后期的管理策划分析 3.1 运营维护阶段的管理策划

风电工程项目的运营维护阶段管理主要有运行管理、售后、技术改造、走访以及仓库管理和投诉管理。相关部门应当立刻组织项目运行小组，制定出针对性的运营维护方案及工作重点，以保证运行保修过程中出现的问题能够及时得到处理。通过项目运行维护培训计划使维护人员熟悉运行的各个系统，掌握维护的重点，逐步发展成为以业主运行维修工作人员作为主导的运行维护机制。加强工程运营后的持续性评价，业主是否愿意依靠自身力量实现目标，由于风电项目或多或少带有公益性的性质，其持续性评价会受到政府能源建设政策、技术因素、文化因素、财务因素、环境和生态等因素的影响，需要加强评估、深化管理手段以落实运行维护机制。

3.2 风电工程项目的经营与还贷

投入运营之后工程进入到经营还贷阶段，业主需要在规定的时间内交还银行贷款。由于初期风电工程的运行力较弱，还款能力相对较差，需要业主制定科学的还贷方案，通过论证之后在实际中运行。对各个单项评价进行归纳与总结，基于项目的整体角度探讨风电工程的可持续运用等重要问题；分析项目预期经营状况，对预期与现实之间的偏差进行分析，进而提出切实可行的调整方案，从基础上提高项目运行产生的经济效果，不断提高风电项目的管理决策水平。

4 结束语

本文在全文中引进全过程项目管理理论，对风电工程建设前期、建设阶段和后期的管理策划重点与难点进行分析，对于推进风电工程项目的管理、提高建设管理水平非常有利。

参考文献

[1]陈小虎.风电工程全过程项目管理策划研究[J].建筑工程技术与设计，2014(35)：722-722.

[2]杨德清，乔兵，李威杰等.风电工程可研阶段设计策划的几点总结[J].风能，2014(3)：54-57.

[3]周伟刚，郭维平.风电场项目建设阶段工程管理的实践与探索[J].项目管理技术，2013，11(4)：94-96.

·222· 2015年7期 自然科学 水电工程 水电工程 风电工程全过程项目管理策划分析 谢 伟 中电投徐闻风力发电有限公司，广东 湛江 524100 摘要：随着经济水平的不断提高，以环境和资源为代价的发展弊端体现出来，资源短缺与环境污染成为制约社会…

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