关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究.pdf 全文免

  本文关键词：关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究，由笔耕文化传播整理发布。

文档介绍：
科技进步与对策Science & Technology Progress and PolicyVol.27 No.19Oct. 2010第27卷第19期2010年10月关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究利镇有,何继善(中南大学商学院,湖南长沙410083)摘要:在对项目业主、总承包商选择3种典型国际工程项目管理模式EPC、IPMT和EPCM时所应考虑的关键因素,如可用人力资源、项目管理水平、项目的范围清晰程度、对项目风险的态度等进行仔细辨析的基础上,找出了与以上3种项目管理模式相对应的项目组织机构,并对其可能出现的组织行为以及对项目运营效率产生的影响进行了分析,为项目的高效运营提供了针对性的项目人力资源配置方案和具体措施。关键词:工程项目总承包;项目管理模式;EPC;EPCM;IPMT;人力资源管理;项目组织行为DOI:10.3969/j.issn.1001-7348.2010.19.002中图分类号:F062.4文献标识码:A文章编号:1001–7348(2010)19–0005–031背景介绍关于项目管理的细分模式有十多种,业主在面临较多选择时,由于项目管理知识、经验相对欠缺,普遍感到困惑,这可能导致项目一开始就进入无序状态。因此,有必要对业界具有代表性和可操作性的工程项目管理模式进行详细比较,以帮助业主提高项目运营效率。1.1EPC模式EPC是设计(Engineer... 内容来自转载请标明出处.

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