青啤锅炉置换项目进度管理流程优化研究

发布时间：2017-03-31 04:19

  本文关键词：青啤锅炉置换项目进度管理流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：济南市青岛啤酒厂为贯彻国家及当地政府环保要求,以及考虑到原有燃煤锅炉热效率低、锅炉蒸汽杂质高等缺陷,济南市青岛啤酒厂计划将原有的10T蒸吨燃煤锅炉置换为清洁能源锅炉,随着环保政策落地日期的临近和青岛啤酒厂生产规模的扩大以及青岛啤酒厂对生产质量要求的提高,青岛啤酒厂在2015年1月开始在全国范围内进行燃煤锅炉置换招标工作。本文作者所在G集团通过自身在清洁能源领域专业、高效的业务口碑及对客户体验及安全的“以客为尊”理念,在4家清洁能源集团的竞争下,赢得了客户的认可,在济南市青岛啤酒厂燃煤锅炉置换招标中中标。济南市青岛啤酒厂的燃煤锅炉置换项目从2015年4月15日开始实施,由于当地政府对本市企业使用锅炉排放标准要求达标期限提前,整个项目如按照传统置换进度流程操作势必会影响青岛啤酒厂锅炉的环保达标期限,本文运用了项目管理相关知识,以进度控制的相关理论为基础,对整个锅炉置换的过程中所涉及到的各个部分的实施进度进行了分析,为了方便研究,我们将整个流程按施工进展分为了四个阶段:第一阶段:项目初期,主要涉及与用户的初期沟通及费用确定等。包括户申请、项目传递、设计派工、设计现场勘察、施工图设计、图纸审核、工程预算、报价/定价、签订委托施工合同等九个环节;第二阶段:工程建设准备,主要是材料的确定等。包括施工合同传递、编制项目预算、物料采购申请、CEA/合同审批、客户缴款、选定承建商、材料采购及出库七个环节;第三阶段:工程施工,主要工作是落实现场施工,并材料费用等决算。包括开工报告审批、放线及技术交底、工程施工、工程验收、碰接通气审批、碰接通气、工程决算、决算审核等八个环节;第四阶段:通气点火,主要是签订供气合同及点火。包括签订供用气合同及通气点火两个环节。本文通过对比过往燃煤锅炉置换项目常规进度流程经验,通过燃煤锅炉置换项目WBS结构分解分析燃煤锅炉置换项目的进度流程所需时间及瓶颈节点,通过对相关平行进度流程进行合理整合,及对采购等部分瓶颈环节进行提前计划准备,最终将1个半月的项目周期优化至2个星期,在保证项目质量的前提下极大的优化了项目进度流程及周期,为客户赢得了宝贵的时间,并取得了当地政府的信任和认可。本文通过对相似项目样本的分析和比较,找出进度流程可优化的地方,先对各部分进行优化,从而达到对整个项目进度流程整体优化目的。通过研究及落地执行,大大优化了该项目的进度流程,使得各部门各环节之间执行起来更加规范,更有效率。本文的研究对类似项目的进度优化管理起到了一定的借鉴作用。
【关键词】：项目管理 进度优化 WBS结构分解 锅炉置换
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TK229.6
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.2 研究内容与方法11-12
• 1.3 文献综述与理论研究12-19
• 第2章 青啤锅炉置换工程项目的现状及问题分析19-27
• 2.1 青啤锅炉置换工程项目概况19-21
• 2.2 青岛锅炉置换项目进度流程问题分析21-23
• 2.3 青啤锅炉置换项目进度流程问题存在的原因23-27
• 第3章 青啤锅炉置换项目进度管理流程优化方案27-41
• 3.1 青啤锅炉置换项目的优化目标27-28
• 3.2 青啤锅炉置换项目项目初期准备阶段优化方案28-32
• 3.3 青啤锅炉置换项目工程准备阶段优化方案32-36
• 3.4 青啤锅炉置换项目工程建设阶段优化方案36-41
• 第4章 青啤锅炉置换项目进度优化实施保障41-48
• 4.1 青啤锅炉置换项目团队建设41-42
• 4.2 青啤锅炉置项目考核方案建立42-44
• 4.3 青啤锅炉置换项目信息系统保障44-45
• 4.4 青啤锅炉置换项目进度流程优化成果45-48
• 结论48-50
• 参考文献50-52
• 后记和致谢52

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