项目管理在大型学术会议中的应用研究
发布时间:2017-04-08 02:19
本文关键词:项目管理在大型学术会议中的应用研究,,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着我国改革开放,现代科学的发展,学术交流活动空前活跃,各行各业每年都会举办各种各样的学术会议,因此学术会议与科学技术的传播与创新也息息相关。学术会议被逐步制度化,会议的目的、形式、功能等被格式化,显示出独有的特征。如何成功的组织好大型学术会议,使参会各方满意是会议的关键所在。学术会议已经迎来了产业化发展的重要时期。 本文通过对国内外学术会议组织经验、规律的总结,结合大型学术会议的特点,将项目管理理论应用于大型学术会议中,通过分析大型学术会议管理和项目管理的特征,论证了对学术会议进行项目化管理的可行性和有效性,重点分析了项目进度、成本控制及项目沟通,提出组织大型学术会议的基本原则、基本框架、组织流程,旨在使项目管理的研究成果切实落实到实际的大型项目中,提高对项目的管理水平。本文最后以“中国神经科学学会第九届全国学术会议”为案例,运用关键路径法、挣值法对项目进度和成本进行分析,具体说明项目管理理论在大型学术会议中的应用。
【关键词】:大型学术会议 项目管理 进度计划 成本控制 项目沟通
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:G322
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 选题背景和意义9-10
- 1.1.1 选题背景9
- 1.1.2 选题意义9-10
- 1.2 学术会议的发展现状10
- 1.3 国内外研究现状10-12
- 1.3.1 国外研究现状10-11
- 1.3.2 国内研究现状11-12
- 1.4 论文主要内容和研究方法12
- 1.4.1 论文的主要内容12
- 1.4.2 论文的研究方法12
- 1.5 本章小结12-13
- 第2章 项目管理的基本理论13-18
- 2.1 项目管理的概念、特征和主要内容13-15
- 2.1.1 项目管理的概念13
- 2.1.2 项目管理的特征13-14
- 2.1.3 项目管理的主要内容14-15
- 2.2 项目进度管理15-16
- 2.3 项目成本管理16-17
- 2.4 项目沟通管理17
- 2.5 本章小结17-18
- 第3章 大型学术会议的管理现状18-22
- 3.1 大型学术会议的特征18-19
- 3.2 大型学术会议管理中存在的主要问题19-20
- 3.3 对大型学术会议进行项目管理的意义20-21
- 3.4 本章小结21-22
- 第4章 大型学术会议的项目管理22-33
- 4.1 大型学术会议管理流程22-24
- 4.2 结合项目管理知识的大型学术会议管理的主要内容24-32
- 4.2.1 大型学术会议的进度管理24-27
- 4.2.2 大型学术会议的成本管理27-30
- 4.2.3 大型学术会议的沟通管理30-32
- 4.3 本章小结32-33
- 第5章 案例研究-BCCNS 2011的项目管理33-47
- 5.1 BCCNS 2011的背景介绍33
- 5.2 BCCNS 2011的进度管理33-38
- 5.2.1 BCCNS 2011的工作分解结构33-35
- 5.2.2 BCCNS 2011的进度计划35-38
- 5.3 BCCNS 2011的成本管理38-43
- 5.3.1 类比估计法制定BCCNS 2011的成本38-41
- 5.3.2 挣值法分析BCCNS 2011的进度与成本41-43
- 5.4 BCCNS 2011的沟通管理43-46
- 5.4.1 制定BCCNS 2011的项目沟通表43-44
- 5.4.2 BCCNS 2011中主要的沟通障碍44-45
- 5.4.3 解决沟通障碍的措施45-46
- 5.5 本章小结46-47
- 第6章 总结和展望47-49
- 6.1 全文总结47-48
- 6.2 展望48-49
- 参考文献49-51
- 致谢51-52
- 附件52
【参考文献】
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本文编号:291861
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