贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用研究

发布时间：2017-04-11 06:26

  本文关键词：贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：EPC总承包模式是是国际通行的项目承包模式,目前在我国石油、冶金、化工等工业项目上有着广泛的应用,逐步得到项目业主的认可和市场的认同,未来必将成为国际建设工程中重要的承包模式。本文首先从总体上介绍了论文的研究背景、研究意义和研究方法,并介绍了国内外EPC总承包模式的研究现状;接着介绍了工程项目、工程项目管理的定义及特点、工程总承包的定义及主要任务。并对EPC总承包模式与传统承包模式的区别进行了比较分析。之后,本文从总承包商的角度,根据EPC模式的运行特点,结合贵阳铝镁院承包的攀钛项目,探讨了EPC模式下的项目管理措施和控制方法,包括组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理、信息管理。同时,总结了在攀钛项目实施管理过程中,存在的组织机构设置不合理、费用控制难度大、进度管理未达目标、安全管理还需改进等方面的问题,针对问题提出了改进建议和对策,包括调整组织结构、加强设计管理、做好分包策划、加强安全文明措施费的管理等。本文以总承包商的角度,通过对EPC总承包模式的项目管理研究,对于贵阳铝镁院总结工程总承包项目管理经验、改进管理上的不足、提高项目管理人员的能力水平具有一定的指导意义,对提高我国总承包企业的管理水平,提供了一定的理论依据和实践参考。
【关键词】：项目管理 工程总承包 EPC模式 应用 对策
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.32
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究背景及选题意义8-11
• 1.1.1 研究背景和目的8-10
• 1.1.2 选题及研究意义10-11
• 1.2 国内外研究状况概述11-14
• 1.2.1 国外研究状况11-12
• 1.2.2 国内研究状况12-14
• 1.3 本文研究主要内容14
• 1.4 本文研究思路与研究方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 2 理论基础16-28
• 2.1 工程项目基础理论16-19
• 2.1.1 工程项目的概念16
• 2.1.2 工程项目的特点16-17
• 2.1.3 工程项目的阶段和生命周期17-19
• 2.2 工程项目管理基础理论19
• 2.2.1 工程项目管理的概念19
• 2.2.2 工程项目管理的特点19
• 2.3 工程总承包模式基础理论19-21
• 2.3.1 工程总承包的概念19-20
• 2.3.2 工程总承包的主要任务20-21
• 2.4 传统承包模式和EPC总承包模式21-28
• 2.4.1 传统承包模式及其特点21-22
• 2.4.2 EPC总承包模式及其特点22-23
• 2.4.3 EPC总承包模式的优缺点（与传统承包模式比较）23-28
• 3 贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用28-45
• 3.1 贵阳铝镁设计研究院有限公司简介28
• 3.2 攀枝花海绵钛项目简介28-29
• 3.3 项目管理模式和组织机构29-33
• 3.3.1 项目管理模式29-30
• 3.3.2 项目管理组织机构30-31
• 3.3.3 项目管理组织工作制度31-33
• 3.4 项目进度管理33-37
• 3.5 项目质量管理37-40
• 3.6 项目成本管理40-42
• 3.7 项目HSE管理42-44
• 3.8 项目信息管理44-45
• 4 EPC总承包模式实施改进建议45-49
• 4.1 调整组织机构，减少内部协调45-46
• 4.2 发挥设计龙头作用，加强费用控制46-47
• 4.3 做好分包策划，实施进度管理47-48
• 4.4 用好安全管理措施费，推进HSE管理48-49
• 5 结论与展望49-51
• 5.1 结论49
• 5.2 展望49-51
• 致谢51-52
• 主要参考文献52-56

  本文关键词：贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：298524