基于产品化思维开展研发工作的模式研究

发布时间：2021-09-18 09:42

　　研发是一个企业获取和维持核心竞争力的重要途径,是一个企业可持续发展的关键要素。目前我国传统制造业企业在研发管理的过程中还存在研发需求不明确、项目过程管理机械化、研发成果市场转化率较低等问题,该文通过结合企业实际研发项目的开展情况,对以上问题进行分析研究,形成了建立以市场需求为切入点,基于产品化思维开展研发工作,同时借助信息化平台助力企业研发项目管理的解决方案,从而达到企业高效获得产品核心竞争力的目的。 

【文章来源】：科技资讯. 2020,18(31)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

企业研发需求管理流程

过程管理作为研发项目质量管理的基础,其有效实行使项目能够达到一系列高质量的目标[2],同时过程管理对研发项目的及时交付具有十分重要的意义,目前企业在研发项目的过程管理中存在以下问题:首先,研发项目在立项阶段制定周期计划后,设置的里程碑节点未按实际情况进行滚动修订,同时研发计划未进一步细化,造成项目过程监控没有详细依据。其次,目前项目管理还停留在靠人工管理的阶段,月度依靠L表格对节点计划的完成情况进行对照检查,不仅效率低,而且不能实时掌握并形象呈现重大项目的进展信息。最后,项目管理人员同时对多项目进行管理,无法对每个项目的内容都深入理解,在项目管理过程中将面临较多的困难和不解。1.3 成果推广率较低

【参考文献】：
期刊论文
[1]航空装备研制项目风险管理现状探讨及思考[J]. 邢宏涛.  科技创新导报. 2019(35)
[2]基于信息化平台的责任成本后台管理方法探讨与研究[J]. 张方舟.  项目管理技术. 2019(12)
[3]军工科研项目自研设备需求分析及规范化质量管理[J]. 高建.  科技创新导报. 2019(26)
[4]工程总承包项目内部控制审计体系的研究[J]. 谭珍珍.  科技资讯. 2019(14)
[5]浅谈民机项目质量管理控制体系建设[J]. 张发玉.  科技资讯. 2017(24)
[6]信息系统工程项目成本管理分析[J]. 刘玏.  科技资讯. 2017(13)



本文编号：3399910