工程施工项目物资设备管理

发布时间：2021-09-23 05:45

　　施工项目物资管理是项目管理的重要环节,很大程度上决定了其经济效益和施工企业在建筑市场中的竞争力,因此如何提高施工项目物资管理水平是当前项目管理研究的重要课题之一。结合物资设备管理的意义与存在的问题,从人员、物资管控流程、设备维保、租赁管理等方面进行总结,为提高施工项目物资设备管理水平,实现项目降本增效提供参考。 

【文章来源】：城市住宅. 2020,27(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 提高物资设备管理水平的意义
2 目前施工企业物资设备管理中存在的问题
    2.1 物资设备管理人员素质水平有待提高
    2.2 物资采购无计划，超耗现象时有发生
    2.3 不注重设备维保，周转使用率低，租赁管理水平低
3 提高施工项目物资管理水平的建议
    3.1 提高物资设备管理人员任职门槛，加强人员管理
    3.2 从采购价格到消耗数量严控物资管理
        3.2.1 做好物资需求计划，管控物资总消耗量
        3.2.2 经济批量采购，确保低价高质
        3.2.3 严控过程消耗，限额领发料，厉行节约
    3.3 做好设备维保和租赁管理工作
        3.3.1 确保设备维保质量，提升设备施工效果
        3.3.2 做好购租比选，严控租赁签认和结算
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]机械设备管理及维护保养的关键技术[J]. 张丹.  内燃机与配件. 2020(01)
[2]加强建筑工程施工现场管理[J]. 魏俊鹏.  建材与装饰. 2019(36)
[3]施工企业工程设备物资管理浅谈[J]. 朱希河.  建筑机械. 2018(12)
[4]建筑机械设备科学维护与安全管理初探[J]. 肖卿.  江西建材. 2014(08)



本文编号：3405156