设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究
发布时间：2021-09-24 23:58
近几年来,国务院、住建部以及地方政府都出台了系列的政策文件鼓励工程建设项目实施EPC总承包模式,我国EPC工程总承包市场从早年的发展缓慢也逐步走向成熟,愈来愈多专业设计院也开始转型工程公司作为大型项目的EPC总承包商承建项目。而中国采矿业的固定资产投资额在持续四年下降后于2018年首次增长,能源的消费结构不断改善,煤炭消费占比不断下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,国土资源部提出“创新驱动、优化矿山布局、全域推进绿色矿山建设、创新绿色发展管理”,传统的粗放型矿山建设项目管理模式已不能适应于现在快速发展的能源需求,将设计院主导的EPC总承包模式运用到矿山建设项目,通过专业队伍的精细管理、精细技术、精细操作可以进一步促进矿山建设项目的稳健发展。矿山建设项目具有安全风险高、环境保护强制性、建设规模大、工期长、投资大、关联单位多和工艺复杂多变等特点,所以承包商需要具备较高水平的项目管理能力。因此设计院如何发挥自身优势,充分运用和把握EPC模式的内涵及运作方式来优化矿山项目管理能力是具有重要意义的研究课题。本文以设计院主导的EPC矿山项目为研究对象,通过文献分析和查阅图书资料,总...
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：126 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全国采矿业固定资产投资和一次能源消费结构变化
1绪论3图1-22013-2018年我国工程总承包市场规模（万亿元）Figure1-2China"sengineeringgeneralcontractingmarketsizein2013-2018(trillionyuan)2018年，美国ENR杂志发布中国分别有69家和54家的企业上榜“国际承包商250强”与“全球承包商250强”两大榜单。2018年4月，中国与印尼签署“雅万高铁”EPC总承包合同，这也是中国首单通向国外的高铁项目。同年5月，中国化学与刚果签署了大型基础设施和发电项目的EPC总承包合同，中国企业EPC工程总承包模式正式走向国际舞台。现阶段，我国的市场环境越来越追求国际化，国家也致力于加快经济发展和提升经济质量来深入发展供给侧结构性改革，在这一背景下，我国需求侧市场地位日益提升并逐渐占主导地位，建设单位在交易过程中的主动性也越来越强。在这种买方市场下，EPC工程总承包模式能够充分发挥其全面且专业化的管理，为业主方提供全方位、全过程的服务模式，在激烈的市场竞争中必将受到更多青睐。1.1.3设计院主导EPC项目蒸蒸日上设计院主导EPC总承包模式，可发挥自身优势在项目前期通过设计优化和限额设计来最大限度地节约工程成本和降低工程费用，保证工程项目的整体质量和效益最优。在工程项目全过程中，设计阶段虽占据少量建设成本，却能影响整个项目70%的工程成本，因此成本优化和控制的核心就在于设计阶段。设计院主导EPC总承包模式，在设计阶段，就可对项目前期规划、招投标、项目实施等阶段的全过程方案计划进行优化设计，从而控制工程成本。相较于施工单位作为EPC总承包商，设计院在项目成本、工期、质量的总体控制上具有明显优势。在项目前期准备阶段采用限额设计理念，项目施工阶段采用价值工程理念，在项目试运营阶段做好调试，可实现EPC总承包项目的全过程价值增值和目标成本控制，也
硕士学位论文14（3）层次分析法、灰色系统理论。采用层次分析法计算各评价指标权重值，灰色系统理论对EPC矿山项目管理能力进行综合评价。（4）案例分析。针对某设计院主导的EPC矿山项目的工程实际，运用本文建立的评价指标体系、三维成熟度评价模型和评价方法对项目管理能力进行综合评价，验证模型的可行性和合理性。1.5.3技术路线图1-3技术路线图Figure1-3Technologyroadmap
本文编号：3408688
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：126 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
全国采矿业固定资产投资和一次能源消费结构变化
1绪论3图1-22013-2018年我国工程总承包市场规模（万亿元）Figure1-2China"sengineeringgeneralcontractingmarketsizein2013-2018(trillionyuan)2018年，美国ENR杂志发布中国分别有69家和54家的企业上榜“国际承包商250强”与“全球承包商250强”两大榜单。2018年4月，中国与印尼签署“雅万高铁”EPC总承包合同，这也是中国首单通向国外的高铁项目。同年5月，中国化学与刚果签署了大型基础设施和发电项目的EPC总承包合同，中国企业EPC工程总承包模式正式走向国际舞台。现阶段，我国的市场环境越来越追求国际化，国家也致力于加快经济发展和提升经济质量来深入发展供给侧结构性改革，在这一背景下，我国需求侧市场地位日益提升并逐渐占主导地位，建设单位在交易过程中的主动性也越来越强。在这种买方市场下，EPC工程总承包模式能够充分发挥其全面且专业化的管理，为业主方提供全方位、全过程的服务模式，在激烈的市场竞争中必将受到更多青睐。1.1.3设计院主导EPC项目蒸蒸日上设计院主导EPC总承包模式，可发挥自身优势在项目前期通过设计优化和限额设计来最大限度地节约工程成本和降低工程费用，保证工程项目的整体质量和效益最优。在工程项目全过程中，设计阶段虽占据少量建设成本，却能影响整个项目70%的工程成本，因此成本优化和控制的核心就在于设计阶段。设计院主导EPC总承包模式，在设计阶段，就可对项目前期规划、招投标、项目实施等阶段的全过程方案计划进行优化设计，从而控制工程成本。相较于施工单位作为EPC总承包商，设计院在项目成本、工期、质量的总体控制上具有明显优势。在项目前期准备阶段采用限额设计理念，项目施工阶段采用价值工程理念，在项目试运营阶段做好调试，可实现EPC总承包项目的全过程价值增值和目标成本控制，也
硕士学位论文14（3）层次分析法、灰色系统理论。采用层次分析法计算各评价指标权重值，灰色系统理论对EPC矿山项目管理能力进行综合评价。（4）案例分析。针对某设计院主导的EPC矿山项目的工程实际，运用本文建立的评价指标体系、三维成熟度评价模型和评价方法对项目管理能力进行综合评价，验证模型的可行性和合理性。1.5.3技术路线图1-3技术路线图Figure1-3Technologyroadmap
本文编号：3408688
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