S公司研发项目管理模式优化研究

发布时间：2017-05-03 14:12

  本文关键词：S公司研发项目管理模式优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济一体化和科技的飞速发展,企业间的竞争已经从原来的成本、价格方面得到竞争转变为技术及创造力方面的竞争。创新成为社会发展的源动力,企业的创新能力支撑着企业的发展和壮大。而企业的研发项目管理水平直接影响企业创新能力有多大程度能够转化为企业的新产品、新技术、新工艺。所以提高企业研发项目管理水平是企业的需求。这一需求在中国民营企业身上显得更为迫切,由于民营企业出生“草根”,技术人才匮乏,其自身管理水平与其他企业相比也相形见拙,而研发资金有限,更需要提高研发项目管理水平,好好利用每一分研发经费。所以引入国际通用的管理理念,并使之充分本土化,演化出适应中国民营企业研发管理模式成为当务之急。本文通过对S公司研发项目管理现状进行分析,总结现有研发项目管理模式的不足,通过学习借鉴国际、国内先发企业的经验,选择了适合S公司的研发项目多阶段交互管理模式,对企业组织结构进行整合,建立了“矩阵式研发项目管理组织结构”,应用“门径式管理流程”设计了可操作性强的管理流程,并制定了详细的管理制度。优化后研发管理模式使参与研发人员积极性更高,企业资源调配更加合理,降低了企业研发成本,提高了研发效率,达到了预设的目标。论文还对实施过程中产生的问题进行了分析和讨论,提出了针对性的措施。
【关键词】：项目管理 产品开发 组织结构
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.4 本文的研究内容13-15
• 1.5 本文的研究方法15-16
• 2 研发项目管理相关理论16-28
• 2.1 项目管理的基本理论16-20
• 2.1.1 项目的概念和项目管理的特点16-17
• 2.1.2 项目的生命周期理论17-18
• 2.1.3 项目管理的知识体系及主要过程18-20
• 2.2 研发项目管理的理论20-21
• 2.3 研发项目组织管理模式比较分析21-28
• 3 S公司研发管理的现状及分析28-36
• 3.1 S公司概况28-29
• 3.2 S公司研发管理的基本状况及特点29-32
• 3.2.1 S公司研发现状29-30
• 3.2.2 S公司研发项目管理模式现状30-32
• 3.3 S公司研发管理模式的优势与劣势分析32-36
• 3.3.1 S公司现有研发管理模式的优势分析32-33
• 3.3.2 S公司现有研发管理模式的劣势及分析33-36
• 4 S公司研发项目管理模式优化设计36-56
• 4.1 其他先发企业研发项目管理案例36-38
• 4.1.1 丰田内部结构调整提升研发效率36-37
• 4.1.2 上汽专注客户内引外联增强实力37-38
• 4.2 优化的思路和优化的原则38-39
• 4.3 项目管理模式的选择39-40
• 4.4 研发项目管理组织优化40-45
• 4.4.1 组织结构优化41-43
• 4.4.2 优化后架构的优势43-45
• 4.5 研发项目管理制度优化45-53
• 4.5.1 研发流程设计46-51
• 4.5.2 其他相关制度调整优化51-53
• 4.6 其他优化措施53-56
• 4.6.1 加强进度控制管理53
• 4.6.2 提升多项目管理能力53-54
• 4.6.3 升级管理工具54-56
• 5 S公司研发项目管理模式优化的实施保障56-60
• 5.1 实施保障措施56
• 5.2 实施后的效果56-58
• 5.3 遇到的新问题及探讨58-60
• 6 总结及展望60-62
• 6.1 总结60
• 6.2 展望60-62
• 参考文献62-66
• 致谢66-68
• 攻读学位期间发表的学术论文目录68

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6 徐丽，

本文编号：343182