工程项目管理过程中计划统计工作的优化探讨

发布时间：2021-10-25 19:25

　　从项目进度控制着手,探讨了如何将核定人工时下达到工作包进行人工时控制的方法,对WBS和赢得值原理进行了探讨,通过人工时管理优化,达到促进项目正常进行、降低百元成本、保证项目顺利实施、提升项目效益的目的。 

【文章来源】：化工与医药工程. 2020,41(03)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
1 计划统计介绍
    1.1 进度控制的步骤
    1.2 人工时控制简述
2 传统计划统计工作存在的问题
    2.1 项目信息不完整
    2.2 工时数据不准确
    2.3 信息反馈不及时
3 计划统计工作的优化
    3.1 实现表单台账科学化规范化的管理
    3.2 应用工作分解结构保证人工时统计准确高效
    3.3 运用“赢得值原理”有效控制进度,控制成本,提升项目利润
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]赢得值法的动态监控成本控制研究[J]. 朱蕾.  工程经济. 2018(09)
[2]赢得值原理在工程项目管理中的应用[J]. 李民康.  化工管理. 2014(32)
[3]浅谈WBS在设计项目成本核算中的作用[J]. 杨梅.  甘肃科技. 2013(11)
[4]采用人工时管理控制成本进行项目和企业的绩效量化测评[J]. 龚人伟.  化工设计. 2009(05)
[5]统计技术在工程项目设计进度控制中的应用[J]. 洪双.  化工设计. 2000(01)



本文编号：3458032