吉林HT15万吨/年煤焦油轻质化项目规划研究

发布时间：2021-10-27 03:17

　　煤焦油加氢项目重在环保意义和较高的单位受益率,其原料来源为废料的重新利用,没有像传统能源化工动辄几百亿元的投资规模,工艺路线却并未因此而缩短,装置依旧如传统炼化项目一样复杂。投资规模又限制了项目规划管理的投入上限不能像传统能源化工一样建立庞大又分工明确的多维管理团队。新型加氢项目的项目规划与控制理念亟需进行冷静的梳理整合,既要与技术耦合,依托传统项目管理理念,又要结合新型加氢项目特点,总结出一套切实高效,能够产生项目管理增值服务的部署策略。本文选取具有广泛代表性的正在筹建的吉林HT15万吨/年煤焦油轻质化项目为研究对象,将项目规划相关理论实践应用形成HT项目筹备的总体部署,进而全面指导HT项目的各项管控工作。运用质量、进度、费用控制目标体系理论、PDCA循环控制理论以及项目管理体系建设基本原理等理论作为研究基础,通过对项目组织管理、进度管理、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、合同管理、投资管理等基本管控任务进行项目规划相关研究。HT项目自启动历经16个月工期建设,已于2017年5月产出合格产品。项目质量、成本、进度以及安全四项控制目标均按照预期项目规划内容得以落实,最终实现项目的... 

【文章来源】：长春工业大学吉林省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目投入对整体投资影响程度由此可见前期项目规划至于投资因素的重要性以及对HT项目进行严谨的项目规

目组织管理规划）组织机构设计原则及处置措施：目标统一。参与各方必须有一个达成共识的明确目标。：通过合同统一落实目标管理，以组织机构为基本来进行项目责权利平衡。各部门必须明确自身职责权利。：组织设置同时落实工作任务分解。精简高效。实现目标任务为前提尽可能简化组织机构。：减少层次，精干人员。确定非常设岗位。一体化。项目管理与企业组织一体化管理。：完全进入业主企业建设期内组织体系，不单独设立。述原则外，笔者借鉴项目管理思想，并考虑项目实际情况，把效控制作为组织设计基础。理论流程图如下图。组织设计理过程-人员 ，组织结构不是静态表现，是动态的过程流。HT 项 体 设

HT项目总体网络计划


本文编号：3460760