大型设备应对快速交货的项目管理研究

发布时间：2017-05-05 14:09

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【摘要】：前几年,随着我国社会经济的持续繁荣以及高速稳定的发展,国内社会对电力的需求出现了持续高速的增长,汽轮机作为发电设备的一种,其制造行业也得到了井喷式的发展。然而,随着2013年以来经济发展的放缓,电力需求增速也逐渐放缓,同时,由于前几年的高速发展,电力市场出现了饱和,汽轮机需求市场也逐渐达到了饱和。在新机组需求量骤减的情况下,老机组增容改造的市场却出现了新的机遇。对于改造项目来说,一个的重要特点就是交货周期短,用户对交货期的要求十分严格,如何满足用户的快速交货要求在改造市场的激烈竞争中显得尤为重要。外部环境的变化使得汽轮机制造企业项目管理的矛盾从如何适应市场巨大的需求量转移到了如何响应市场快速交货要求这一点上。本文基于以上背景,在学习了项目管理、项目组合管理理论的基础上,重点研究了项目进度管理的理论及方法,并利用项目管理的理论对公司的现状进行了分析并针对电改项目的项目管理提出了改进的思路。首先,本文针对公司所生产的产品汽轮机的制造特点,对公司项目管理的特点进行了分析；然后,立足于响应市场快速交货的需求,利用项目管理的理论,从项目生命周期的各个阶段入手,对公司项目管理流程进行了深入分析,找出了各个阶段存在的制约快速交货的问题；最后针对如何应对电改项目快速交货这一问题,对公司电改项目管理的流程进行了探索性的研究并针对各项工作提出了自已的见解。
【关键词】：电改项目 快速交货 项目生命周期 项目管理流程 项目进度管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F274
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 问题的提出10-11
• 1.2 国内外研究现状11-12
• 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法12
• 1.4 论文组织结构12-13
• 1.5 本章小结13-14
• 第2章 项目管理理论14-21
• 2.1 项目管理14-15
• 2.1.1 项目管理的概念14-15
• 2.1.2 项目生命周期15
• 2.2 项目组合管理15-16
• 2.3 项目进度管理16-20
• 2.3.1 定义16
• 2.3.2 项目进度计划16-18
• 2.3.3 项目进度控制18-19
• 2.3.4 项目进度管理软件19-20
• 2.4 小结20-21
• 第3章 公司现有项目管理模式分析21-42
• 3.1 公司项目生产管理特点简介21-24
• 3.2 项目管理业务流程梳理24-29
• 3.3 项目管理业务流程问题的分析29-38
• 3.3.1 项目立项阶段29-30
• 3.3.2 项目计划阶段30-33
• 3.3.3 项目执行与控制阶段33-38
• 3.3.4 项目完成阶段38
• 3.4 现有项目管理模式下制造流程及周期分析38-41
• 3.4.1 汽轮机项目WBS分析38-39
• 3.4.2 现有项目管理模式下项目执行周期分析39-41
• 3.5 小结41-42
• 第4章 应对快速交货的项目管理研究42-52
• 4.1 电改项目项目管理流程42-44
• 4.1.1 项目组织机构的建立42
• 4.1.2 项目管理流程优化42-44
• 4.2 项目立项及项目目标的确定44
• 4.3 项目计划的编制44-45
• 4.4 项目进度管理45-51
• 4.4.1 项目进度计划的编制45-48
• 4.4.2 项目进度控制48-51
• 4.5 小结51-52
• 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-57

【参考文献】

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9 杨e

本文编号：346478