海外工程多项目管理组织构架研究

发布时间：2021-10-31 14:37

　　中国工程承包商从走出去到走下去,海外的站稳立足,其管理组织势必面临着从单一项目管理到多项目管理的兑变。从实际案例出发,选取多项目组织构架特征因素、外部因素、管理因素三大因素为主要因素,对某大类因素进行进一步细分,选取部分重要因素,运用模糊层次分析法建立模型,通过数学工具计算,分析得出管理层次、集权程度、专业化程度为多项目组织构架设计优先考虑因素,因评分标准受到人为干扰的局限,计算得出工程规模因素为次要考虑因素,不符合实践,有待在以后经过进一步研究分析。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(09)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

组织关键设计影响因素图

【参考文献】：
博士论文
[1]国际工程总包项目争端索赔管理机制与策略研究[D]. 张鹏.中国矿业大学(北京) 2016

硕士论文
[1]R公司在海洋工程的多项目管理体系优化研究[D]. 卢雪.东华大学 2018
[2]我国建筑承包商国际核心竞争力研究[D]. 张燕.重庆大学 2014



本文编号：3468314