公路工程EPC模式下的材料采购对策研究

发布时间：2021-11-02 09:53

　　在我国工程建设行业飞速发展的同时,工程承包的模式也随着工程管理的不断完善而变得越来越多样化和系统化。EPC作为众多总承包模式的一种,由于其在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势,越来越受到建筑工程行业的青睐,目前也正积极推行在公路工程项目建设方面。采购作为EPC项目管理中的一个重要环节,贯穿于整个项目的管理协调,成本控制,质量控制,进度控制中,起着承上启下的核心作用。而公路工程项目由于其自身的建设特点和复杂的建设环境,对物资材料的消耗巨大,其采购成本往往都在施工总成本中占相当大的比重。近年来,由于市场经济和政策的不断调整,工程材料的采购价格一直趋于上涨的形式,有时甚至短期内就可能会呈现出明显的价格波动,价格具有一定动态不确定性,这无疑给企业在对材料采购价格成本的控制上增加了相当大的难度。企业面对突发材料价格波动,光靠合同价款的调整往往都是事后补救,没有真正减小价格波动风险所带来的损失,并且还易带来合同纠纷。本文首先在对EPC模式初步分析的基础上,重点对公路工程该模式下的采购特点、采购流程与方式、以及采购计划的编制进行了研究。并利用动态规划思想,通过模型的方法研究应对材料价格离散波动状... 

【文章来源】：重庆交通大学重庆市

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外采购研究现状综述
        1.2.1 EPC采购管理的研究现状
        1.2.2 价格动态波动下采购对策的研究现状
        1.2.3 基于动态规划不确定性采购的研究现状
    1.3 研究内容与创新性研究
        1.3.1 主要研究内容与研究方法
        1.3.2 论文结构与主要技术路线
        1.3.3 创新性研究
第二章 公路工程EPC模式采购管理概述
    2.1 EPC模式概述
        2.1.1 EPC的定义
        2.1.2 EPC模式的类型
    2.2 公路工程EPC模式采购管理
        2.2.1 EPC模式下的材料分类与采购特点
        2.2.2 EPC模式下公路工程物料采购流程与特点
        2.2.3 EPC模式下公路工程物料的采购方式
    2.3 EPC模式下公路工程物料的采购计划的编制
        2.3.1 采购计划的编制流程
        2.3.2 采购计划的编制要点
    2.4 本章小结
第三章 基于动态规划的EPC材料采购对策优化分析
    3.1 基于动态规划的不确定性采购模型介绍
        3.1.1 有限阶段的问题描述
        3.1.2 无限阶段的问题描述
    3.2 EPC模式下的采购价格对策模型构建
        3.2.1 模型的价格假设前提
        3.2.2 模型问题的描述
    3.3 采购价格对策模型的分析与求解
        3.3.1 采购价格的数学期望值低于中间价m的情形
        3.3.2 采购价格的数学期望值高于中间价m的情形
    3.4 基于采购价格对策模型的EPC采购计划
    3.5 本章小结
第四章 案例分析
    4.1 案例工程项目背景介绍
        4.1.1 案例工程项目概况
        4.1.2 咸通高速公路项目相关数据
    4.2 采购价格对策模型算例演示
        4.2.1 实际问题的描述
        4.2.2 数值演算
    4.3 采购价格对策模型的效应分析
        4.3.1 有效性分析
        4.3.2 效果评价
    4.4 本章小结
第五章 基于价格模型的EPC采购措施建议
    5.1 模型应用前的价格管理措施
        5.1.1 采购价格信息管理
        5.1.2 供应商管理
    5.2 模型应用的动态调整措施
        5.2.1 材料价格突涨时的采购措施
        5.2.2 材料价格骤降时的采购措施
    5.3 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 研究成果及结论
    6.2 研究不足及展望
致谢
参考文献
在学期间发表的论著及取得的科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC工程项目管理模式在建筑企业管理中的应用[J]. 施尧夫.  建筑施工. 2014(10)
[2]模糊综合评价法在工程供应链风险管理中的应用[J]. 李敉,郑芳.  物流工程与管理. 2013(11)
[3]基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究[J]. 路仲滨.  项目管理技术. 2012(12)
[4]EPC总承包项目中物资采购与管理探讨[J]. 熊小刚.  中国物流与采购. 2012(19)
[5]基于供应链管理的EPC项目物资采购模式[J]. 李路曦,王青娥.  科技进步与对策. 2012(18)
[6]JIT模式下建筑企业采购研究[J]. 陈德强,刘果.  工程管理学报. 2012(04)
[7]工程供应链风险源的识别与控制策略研究[J]. 程书萍,张德华,李真.  运筹与管理. 2012(04)
[8]浅谈物资采购价格的全过程管理[J]. 史军.  中国商贸. 2012(21)
[9]施工企业工程物资集中采购分析[J]. 杨海涛,李瑜.  中国物流与采购. 2012(10)
[10]价格不确定条件下多阶段一次性采购策略研究[J]. 宋开发,赵一飞.  科学技术与工程. 2012(07)

博士论文
[1]工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化[D]. 张宸.同济大学 2008

硕士论文
[1]EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究[D]. 雷斌.重庆交通大学 2013
[2]建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究[D]. 崔星.浙江工业大学 2012
[3]基于EPC项目采购风险下供应商评价选择研究[D]. 肖赣锋.西南交通大学 2012
[4]基于动态规划的房地产多项目开发优化决策[D]. 王德田.大连理工大学 2011
[5]EPC总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究[D]. 龙剑雄.西安建筑科技大学 2011
[6]公路工程建设项目主要材料采购策略与方式研究[D]. 魏文云.厦门大学 2009
[7]项目计划编制的理论方法和工具研究[D]. 何铁军.昆明理工大学 2005



本文编号：3471821