项目“菱形管控”模式及其在工程中的应用

发布时间：2021-11-12 14:45

　　对项目总承包管理模式的探索是项目管理的基础。为更好地进行项目管理,提出项目"菱形管控"模式,介绍了其理念、各岗位职责、联动机制、管理思路等内容,并结合新开发银行项目进行了实际工程应用,取得了良好的项目管理效果,可为类似项目参考。 

【文章来源】：建筑施工. 2020,42(05)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

“菱形管控”设计图标

以团队定位、团队权限、团队目标、团队考核作为菱形管控模式的管理四大原则。项目总经理作为菱形管控的决策者，确定经营条线、技术条线及安全条线的工作目标和职责，在此基础上，进一步把每个条线的工作目标和责任具体化、规范化，并制定《菱形管控条线业务协作指导书》，通过指导书明确各条线间的协作职责，包括横向协作关系、协作内容，实行分工合作。同时，利用“打靶”联动机制（图2），使各部门之间环环相扣，互相协助，从把本条线工作做好向整个项目一起成功的理念靠拢。以新开发银行为例，当项目总工程师收到业主下发的新增钢楼梯变更单后，确认该楼梯功能为装饰楼梯，材料为钢材，查阅相关图纸，明确该变更属于新增内容，明确后把结果反馈给项目总经济师，与其进行协作并明确原先清单报价中是否包含该项目。将结果提交项目总经理进行协商，将新增内容进行界面划分，结论是装饰单位对钢结构深化不专业，由钢结构专业进行深化施工，饰面由装饰单位施工，明确实施的专业单位，下发指令进行各专业之间的混凝土预留、埋件预留等协调工作，做好各专业单位的工作界面划分。此外，项目总工程师做好各类方案的比选，相关业主指令以及联系单的收集和存档，为项目总经济师向业主进行相关签证和索赔提供有力依据，利用菱形管控的“打靶”联动机制协同各个层次，互相协助，推动项目管理工作。

1）注重菱形管控模式发展过程管理。目标管理是总承包菱形管控的核心，也是工作的重点（图3）。目标明确、方法不明确往往是项目管理过程中最普遍的现象。因此管理目标明确，工作标准确定，成员具有共同愿景时，职责权属才能得以认同。在管理模式的建设中，成员的不满情绪和焦点问题得以表达和反映，鼓励成员发挥个性，培养团队的认同感和归属感，团结一致，对项目管理计划认真执行。2）注重菱形管控团队精神的培养。团队成员必须搞清楚项目团队的最终目标、工作范围以及进度计划等，并建立一个相互信任的组织氛围。以共享办公室作为沟通基础，建立畅通无阻的沟通机制，并实行周、月菱形管控例会机制，对现存问题及时提出并解决，创造信息共享的团队氛围，塑造诚信文化。

【参考文献】：
期刊论文
[1]谈我国工程项目管理的现状及发展[J]. 席俊华.  山西建筑. 2012(28)
[2]谈大标段总承包项目施工安全质量管理优势[J]. 张业忠.  山西建筑. 2012(19)
[3]EPC模式下的工程项目管理优化[J]. 吴茵.  山西建筑. 2010(12)
[4]EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用[J]. 史清录.  石油化工建设. 2006(06)



本文编号：3491125