利用造价控制提升EPC总承包的项目管理水平的探讨
发布时间:2021-11-16 06:20
文中分别阐述了项目合同签订阶段,合同履行阶段,项目竣工结算审核阶段,如何利用工程造价控制来提升后续EPC总承包的管理水平。
【文章来源】:江西建材. 2020,(02)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 合同签订阶段
2 合同履行阶段
3 项目竣工结算审核阶段
4 结束语
【参考文献】:
期刊论文
[1]工程项目在可行性研究阶段进行EPC总承包的工程造价控制[J]. 陈新南. 工程技术研究. 2018(08)
[2]EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法[J]. 谯爱梅. 财经界(学术版). 2014(12)
[3]EPC总承包工程造价控制[J]. 马云涛,张运波. 江苏冶金. 2008(06)
本文编号:3498316
【文章来源】:江西建材. 2020,(02)
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
1 合同签订阶段
2 合同履行阶段
3 项目竣工结算审核阶段
4 结束语
【参考文献】:
期刊论文
[1]工程项目在可行性研究阶段进行EPC总承包的工程造价控制[J]. 陈新南. 工程技术研究. 2018(08)
[2]EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法[J]. 谯爱梅. 财经界(学术版). 2014(12)
[3]EPC总承包工程造价控制[J]. 马云涛,张运波. 江苏冶金. 2008(06)
本文编号:3498316
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3498316.html