工程承包模式对承包商优化内部控制的影响

发布时间：2021-11-19 07:25

　　<正>近年来,随着我国基础设施投资步伐的加快以及国家"一带一路"战略的持续推进,我国工程承包商（建筑施工企业）在面临业务迅猛增长的同时,工程承包模式也发生了很大变化。各种工程承包模式推陈出新、花样繁多,给承包商本来很小的利润空间带来了更大的管控难度。我国五部委2010年颁布的《企业内部控制应用指引》仅从业主发包方的角度对工程项目控制做出引导, 

【文章来源】：中国注册会计师. 2020,(12)北大核心

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【文章目录】：
一、现阶段工程承包模式的主要类型
    （一）传统的设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，简称DBB模式）
    （二）工程总承包模式
    （三）项目管理模式（Project Management Consultant，简称PMC模式）
    （四）与融资结合的工程承包模式
二、承包商围绕工程承包模式开展内部控制优化的思路
三、承包商在各种工程承包模式下内部控制的优化重点
    （一）传统DBB模式下重点实施施工管控
    （二）EPC和TKM模式下重点实施项目全过程价值链管控
    （三）PMC模式下重点实施项目全过程咨询管控
    （四）BOT和PPP模式下重点实施产融结合管控



本文编号：3504564