基于VWPT降本增效工作的实践与思考
发布时间:2021-11-21 10:59
降本增效是企业提高经济效益的重要手段。在供给侧改革的时代背景下,降本增效更是企业数字化转型,从速度型向效益质量型转变的重要抓手。文章探讨了"五轮驱动法"在VWPT的应用。同时,从多个维度探讨如何做好数字化的转型准备。
【文章来源】:上海汽车. 2020,(02)
【文章页数】:6 页
【文章目录】:
1 研究背景及意义
1.1 宏观背景
1.2 公司背景
1.3 研究的意义
2 传统降本增效工作的思想误区[3]
3 VWPT降本增效项目的工作实践———五轮驱动法
3.1 导向驱动,明确降本增效目标
3.2 过程驱动,建立专项项目管理方法
3.2.1 搭建项目组织机构
3.2.2 建立项目沟通机制
3.2.3 引入信息技术系统
3.3 KCK理论驱动,加强理论支撑与培训工作
3.4 价值驱动,加强精细化管理(1)KCK理论驱动
3.5 评价驱动,落实定量评估机制
4 VWPT降本增效项目的工作成果
4.1 官方年终数据
4.2 所获奖项
5 VWPT降本增效永远在路上
5.1“Roadmap 2025”项目目标
5.2“Roadmap 2025”的主攻方向
5.2.1数字化工厂建设
5.2.2新技术的运用和创新
5.2.3管理变革促转型
6 结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J]. 张旭. 商场现代化. 2018(13)
[2]适应新常态,降本增效促转型[J]. 楼文龙. 银行家. 2014(11)
[3]降本增效的非财务挖潜方法[J]. 李瑞. 中国乡镇企业会计. 2014(07)
本文编号:3509386
【文章来源】:上海汽车. 2020,(02)
【文章页数】:6 页
【文章目录】:
1 研究背景及意义
1.1 宏观背景
1.2 公司背景
1.3 研究的意义
2 传统降本增效工作的思想误区[3]
3 VWPT降本增效项目的工作实践———五轮驱动法
3.1 导向驱动,明确降本增效目标
3.2 过程驱动,建立专项项目管理方法
3.2.1 搭建项目组织机构
3.2.2 建立项目沟通机制
3.2.3 引入信息技术系统
3.3 KCK理论驱动,加强理论支撑与培训工作
3.4 价值驱动,加强精细化管理(1)KCK理论驱动
3.5 评价驱动,落实定量评估机制
4 VWPT降本增效项目的工作成果
4.1 官方年终数据
4.2 所获奖项
5 VWPT降本增效永远在路上
5.1“Roadmap 2025”项目目标
5.2“Roadmap 2025”的主攻方向
5.2.1数字化工厂建设
5.2.2新技术的运用和创新
5.2.3管理变革促转型
6 结语
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业提升降本增效工作有效性的建议措施[J]. 张旭. 商场现代化. 2018(13)
[2]适应新常态,降本增效促转型[J]. 楼文龙. 银行家. 2014(11)
[3]降本增效的非财务挖潜方法[J]. 李瑞. 中国乡镇企业会计. 2014(07)
本文编号:3509386
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3509386.html