汽车开发中的项目管理研究

发布时间：2017-05-12 06:11

  本文关键词：汽车开发中的项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 本论文研究的是汽车开发中的项目管理问题。在汽车行业竞争日益激烈的今天,项目管理是汽车制造活动中的重要性日益突出,本课题的研究为中国汽车企业完善管理,提高整体竞争力,在项目管理上尽快与国际接轨提供了借鉴。 本文从项目管理基本理论出发,分析了汽车开发过程中项目管理的核心内容,以及项目管理在国内外汽车企业中的应用,通过对神龙汽车公司项目管理的实例分析,指出在项目管理方面存在的问题和不足,并提供改进措施和方向。 本文首先分析了项目管理的基本特征,主要内容和组织形式,以及项目管理的实施过程。通过9个知识领域在项目启动,计划,执行,控制和收尾等5个过程中的应用分析阐明了汽车项目管理的核心内容。然后详细分析了神龙公司在汽车开发过程中的项目组织特点,以爱丽舍车型的设计开发过程为例子,介绍了平台管理模式在项目组织中的应用和工作方式,以及对期限、质量、成本三大项目目标的控制方法,着重介绍了立标会管理方法及在生产实践中的应用。最后从战略研究、产品设计、信息管理、供应体系等方面分析了神龙公司在项目管理中的不足及改进建议,提出了未来汽车开发项目管理的设想。 通过全文论述,阐明了作者自己的具体观点、建议并得出结论,即从一个企业的经验出发,说明中国汽车行业,为提高整体管理水平,适应现代经济发展要求,在汽车产品开发的管理过程中,运用项目管理是一种行之有效的方法。
【关键词】：汽车开发 项目管理 平台管理 目标管理
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究的目的和意义9-10
• 1.2 国内外研究综述10-13
• 1.2.1 国外研究动态10-11
• 1.2.2 国内研究动态11-13
• 1.3 研究方法、技术路线13-15
• 2 项目管理基本理论15-19
• 2.1 项目管理概念及特征15
• 2.1.1 概念15
• 2.1.2 项目管理特征15
• 2.2 项目管理内容、组织形式及分类15-19
• 2.2.1 项目管理内容15-16
• 2.2.2 组织形式及分类16
• 2.2.3 项目管理实施步骤16-19
• 3 汽车开发中项目管理的核心内容19-24
• 3.1 项目范围管理19-20
• 3.2 项目时间管理20-21
• 3.3 项目成本管理21-22
• 3.4 项目质量管理22-23
• 3.5 项目风险管理23-24
• 4 国内外汽车开发项目管理的现状与发展趋势24-37
• 4.1 国外汽车开发项目管理现状24-27
• 4.2 国内汽车开发项目管理现状27-29
• 4.2.1 我国汽车工业发展现状27
• 4.2.2 我国汽车开发项目管理现状27-29
• 4.2.3 改善的迫切性29
• 4.3 国际汽车制造企业项目管理的发展趋势和新动向29-33
• 4.3.1 世界汽车工业发展趋势29-31
• 4.3.2 世界汽车工业发展新动向31-33
• 4.4 我国汽车开发中的项目管理33-37
• 4.4.1 加入WTO 对我国汽车生产企业的影响33-35
• 4.4.2 我国汽车开发项目管理发展趋势35-37
• 5 神龙公司汽车开发项目管理分析37-57
• 5.1 神龙公司概况37-39
• 5.1.1 神龙公司简介37
• 5.1.2 神龙公司的组织结构演变37-39
• 5.2 爱丽舍项目开发组织39-50
• 5.2.1 项目前期研究39-40
• 5.2.2 项目的组织40-43
• 5.2.3 项目目标管理——期限、质量、成本43-45
• 5.2.4 项目的审核和控制45-48
• 5.2.5 项目计划管理48
• 5.2.6 新产品试生产阶段的组织管理48-50
• 5.3 神龙公司汽车开发项目管理特点50-52
• 5.3.1 项目平台管理体制的应用及延伸50-51
• 5.3.2 “同步工程”的应用51
• 5.3.3 全过程质量管理51-52
• 5.3.4 对项目目标的有效控制52
• 5.4 神龙公司项目管理的不足之处52-57
• 5.4.1 发展战略研究不够52-53
• 5.4.2 产品开发与市场脱节53
• 5.4.3 开发能力不足53-54
• 5.4.4 信息化管理有待完善54-56
• 5.4.5 供应商体系有待优化56-57
• 6 改进神龙公司车型开发项目管理的建议57-62
• 6.1 强化项目管理，，规划企业项目管理战略57
• 6.2 改善项目选择和项目组织57-59
• 6.3 加强项目人员的市场意识59
• 6.4 借助外脑，最终形成自主研发能力59-60
• 6.5 完善信息化管理60
• 6.6 优化供应商体系60-62
• 7 结束语62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 汪俊君;张建东;蒋国英;周剑光;;汽车研发中心矩阵组织结构下专业科室职能研究[J];汽车工业研究;2012年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 郑周千;一汽吉林公司新产品开发项目管理体系优化研究[D];吉林大学;2010年

2 王巍;一汽红旗HQ3开发项目进度管理研究[D];吉林大学;2012年

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本文编号：358955