关于工程项目管理的探讨

发布时间：2022-10-09 16:24

　　工程项目的形成和运营是一项复杂、庞大的工程,其中涉及大量的资源类型,涉及大量的参与部门,如何做好一个工程项目的管理,是达到工程项目预期使用功能,节约建设成本和运营成本,达到预期建筑质量,控制施工建设时间的重中之重。一个工程项目管理的成功与否,直接关系到人民生命、财产安全,关系到项目的社会、经济效益,关系到我国支柱产业的未来发展。本文通过去工程项目的特点进行分析,阐述工程项目管理的实施内容,分析存在的问题,提出及决问题的对策,为提高项目管理水平提出了建议。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 工程项目管理的特点
2 建筑工程项目管理的内容
    2.1 对工程项目实施进度的管理
    2.2 对工程项目建设质量的管理
    2.3 对工程项目建设、运营成本的管理
3 工程项目管理中出现的问题
    3.1 工程项目管理的认识存在问题
    3.2 工程项目管理的理论存在问题
    3.3 工程项目管理的权责存在问题
4 完善工程项目管理的对策
    4.1 提高工程项目管理的认识
    4.2 创新工程项目管理的方法
    4.3 明确工程项目管理的权责
5 结语



本文编号：3688966