多学科复杂技术群预研项目精益创新管理模式探索与实践

发布时间：2022-10-27 21:26

　　＜正＞某关键技术加强预研项目是北京航天长征飞行器研究所立项的首个大型技术群预研项目,也是上级客户首批试点的新项目类型,具有多学科紧耦合、基础与工程深结合、关键技术规模大、参研单位数量多、快速转化应用需求迫切等突出特点。与研究所前期的预研项目相比,其管理的复杂性有着跨越式的提升,为了满足该类新项目的管理需求,最终实现研究所产品研发模式由型号需求牵引向技术创新驱动的转型升级,必须精益创新管理模式。 

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、项目产生的背景和原因
二、工作与实践
    1．项目目标管理
        一是用思维导图推演目标体系，围绕差距分解项目层级。
        二是运用SWOT分析法辨识竞争态势，制定高优先级的“影子目标”。
    2．项目过程管理
        一是实施集中式综合管理，优化项目流程。
        二是开展超前成本归集策划，精益实施全面预算管理。
        三是将关键管理节点纳入项目AVIDM计划考核。
        四是紧前筹备项目成果展，抢占市场推广的“先手棋”。
        五是着眼布局技术群后续发展，探索基金课题项目制管理。
    3．项目供应商管理
        一是引入指南竞标机制，遴选优质供方。
        二是建立子课题综合评价模型，量化激励外协供应商。
    4．项目团队管理
        一是有机结合三类团队管理模式，压准压实项目责任。
        二是设立技术兼管理复合岗，强化项目过程管理。
        三是打造团队组织事业共同体。
四、实践效果
    一是初步探索出复杂技术群预研项目的精益创新管理模式，形成相关管理规范，并推广应用于其他类预研项目。
    二是项目成果得到上级客户高度认可，“十四五”延续项目经费规模增长约6倍，大幅提升了研究所的军工预研市场占有率。
    三是新产品研发模式实现了由型号需求牵引向技术创新驱动的转型升级。


【参考文献】：
期刊论文
[1]军工企业自主投入创新项目管理研究[J]. 张婧婷,赵晨亮,端木竹筠.  江苏科技信息. 2022(17)



本文编号：3697244