企业研发项目管理研究

发布时间：2017-05-17 10:17

  本文关键词：企业研发项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在现今激烈的竞争中,企业要想持续发展,最主要且最关键的手段就是加大企业研发投入。企业要根据市场的变动,消费者需求的变化,竞争对手的相应对策等方面情况,调整自己发展规划。及时调整管理模式、研发新产品、技术改造等等使企业能够更适应市场的需要,从而获得可观利益。所以,要想在竞争中生存关键途径之一就是要加强研发投入项目的管理。 本文在分析项目管理和企业研发投入相关国内外动态研究分析的基础上,首先对项目管理进行了相关介绍,主要包括项目和项目管理的主要内容,项目管理的特征和管理工具方法体系,之后对我国项目管理的现状进行了分析。 其次,文章还对企业研发项目进行了相关理论分析,主要介绍了企业研发项目管理的流程,和各个环节的管理重点内容。并且对企业研发项目对企业发展的重要性进行了分析。 最后在理论分析的基础上,以项目管理过程为主要线索,对电力设备研发项目管理进行了分析。首先,对电力设备研发项目进行简单概述,以及相关背景介绍；其次对电力设备研发投入项目进行评估与论证,主要包括对项目的技术可行性论证、经济可行性研究、财务可行性研究、社会和环境可行性研究、组织机构可行性论证；之后是对项目计划阶段的分析,主要包括电力设备项目规划设计和范围划分,以及对项目规划成果的编制；最后是对项目实施阶段和项目验收阶段的分析,主要包括项目实施准备、项目计划执行、项目控制、项目验收合同收尾、行政收尾、中止收尾和总结评价。 本文以项目管理模式这一科学的管理方法,进行研发投入的管理。提出通过科学的各环节的控制管理以及相关工作的协调管理,降低研发项目的不确定性,提高企业研发投入的产出。
【关键词】：研发投入 项目管理 企业
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F273.1
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-16
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究动态12-14
• 1.2.1 国外研究动态12
• 1.2.2 国内研究动态12-14
• 1.3 论文研究内容及可能的创新点14-16
• 1.3.1 论文的主要内容14
• 1.3.2 论文基本框架14
• 1.3.3 论文的可能创新点14-16
• 第2章 项目管理理论概述16-26
• 2.1 项目管理概述16-18
• 2.1.1 项目的概念16
• 2.1.2 项目管理的概念16-17
• 2.1.3 项目管理的特征17-18
• 2.2 项目管理的主要内容18-21
• 2.2.1 项目管理九大体系18-20
• 2.2.2 项目管理工具方法体系20-21
• 2.3 项目管理过程21-24
• 2.3.1 项目启动阶段21-23
• 2.3.2 项目规划阶段23
• 2.3.3 项目实施阶段23-24
• 2.3.4 项目收尾阶段24
• 2.4 我国项目管理发展现状24-25
• 2.4.1 项目管理现状及发展趋势说明24-25
• 2.4.2 项目管理存在的问题25
• 2.5 本章小结25-26
• 第3章 企业研发项目管理组织设计26-40
• 3.1 企业研发项目概述26-30
• 3.1.1 研发项目及管理的概念26
• 3.1.2 研发项目的特点及类型26-29
• 3.1.3 企业研发的必要性29-30
• 3.2 企业研发项目的组织管理30-36
• 3.2.1 研发项目组织结构管理30-31
• 3.2.2 研发项目的流程管理31-34
• 3.2.3 研发项目的资源配置与管理34-35
• 3.2.4 研发项目绩效管理35-36
• 3.3 研发项目管理工具方法36-39
• 3.3.1 一体化持续风险管理方法36-37
• 3.3.2 外包管理37-38
• 3.3.3 挣得值管理38-39
• 3.4 本章小结39-40
• 第4章 电力设备研发项目管理分析40-56
• 4.1 项目概况40-41
• 4.1.1 电力装备行业简介40-41
• 4.1.2 研发投入主要产品41
• 4.2 项目启动阶段41-48
• 4.2.1 项目评估41-43
• 4.2.2 项目经济效益分析43-45
• 4.2.3 项目组织机构论证及资金筹措45-48
• 4.3 项目规划阶段48-55
• 4.3.1 研发方和生产案规划48-49
• 4.3.2 总体进度计划49-54
• 4.3.3 项目评估分析54-55
• 4.4 本章小结55-56
• 第5章 结论56-58
• 参考文献58-60
• 在读期间发表的学术论文及其它成果60-62
• 致谢62-64
• 作者简介64

【参考文献】

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本文编号：373138