EPC工程总承包项目设计管理探讨

发布时间：2023-01-30 12:18

　　通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 EPC工程总承包模式设计管理与传统项目设计管理比较
2 E P C项目各阶段设计管理
    2.1 投标阶段
    2.2 项目实施阶段
        2.2.1 建立设计管理机制
        2.2.2 设计进度管理
        2.2.3 设计质量管理
3 EPC项目设计管理要点
    3.1 投资控制
    3.2 设计管理与采购、施工管理的融合
    3.3 设计管理与成本管理的融合
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程总承包项目管理能力提升研究[J]. 陈国龙,庄文浩.  石油化工建设. 2020(01)
[2]EPC工程总承包的项目管理探析[J]. 田贞化,袁欢.  地产. 2019(22)
[3]不同承包模式下EPC项目设计管理工作方法对比分析[J]. 潘峰,徐大为,田哲.  绿色建筑. 2019(06)
[4]EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J]. 李爽.  北方交通. 2018(05)



本文编号：3733066