浅谈业主方对EPC工程项目的风险管控

发布时间：2023-02-26 00:16

　　对EPC项目管理模式的优势、弊端以及风险因素进行深入分析,提出可行的防范措施,通过不断完善项目管理制度,强化运行机制,发挥EPC项目管理模式的优势,获得增值效益。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 EPC项目管理模式的优势
    1.1 项目管理更加专业化、模块化
    1.2 降低了业主投资风险
    1.3 规避业主安全风险
2 EPC项目管理的弊端
3 EPC项目管理风险因素分析
    3.1 客观风险因素
    3.2 合同履约执行风险因素
    3.3 仲裁风险因素
4 EPC模式风险因素的管控措施
    4.1 加强对招标入围或拟谈判承包商履约能力及业绩的考察
    4.2 明确合同履约期间材料价格变化和项目变更的工程计价方式
    4.3 对承包商投标风险的预提示
    4.4 对项目拟定技术规范书
    4.5 加强合同履约期管理
    4.6 加强项目建设期管理
    4.7 树立安全第一的思想
    4.8 做好工程全面验收工作
5 结束语



本文编号：3749448