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对建设工程项目管理模式的探讨

发布时间:2017-05-18 22:02

  本文关键词:对建设工程项目管理模式的探讨,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:现代项目管理是管理科学中的一个重要学科领域。具体而言,,项目管理在具体执行过程中具有项目的单件性、建设的周期性、目标明确性、管理整体性的特点。项目管理主要是通过采用系统工程的相关观点、理论和方法对某项结构复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程、全方面的管理。本文主要内容包括如下几个方面。 1、回顾国内外工程项目管理的发展,并分析了目前世界上与国内主要采用的几类工程项目管理模式的优缺点; 2、从我国建筑工程项目管理模式发展的角度展开了历史回顾、就我国建筑企业的现状及存在的问题展开分析,给出了工程管理在建筑企业中应用的具体模式,分析了工程管理发展对建筑企业的影响; 3、就中建总公司的创新管理模式“法人管项目”展开分析。通过从不同的角度得出结论:中建总公司的创新管理模式“法人管项目”是一种符合当前中国国情的高效的工程项目管理模式。
【关键词】:建设工程 项目管理 法人管项目 模式
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:TU71
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-7
  • 目录7-10
  • 第一章 绪论10-15
  • 1.1 选题背景10-11
  • 1.2 国内外发展情况11-12
  • 1.2.1 国内发展情况11-12
  • 1.2.2 国外发展情况12
  • 1.3 论文内容、方法及意义12-13
  • 1.3.1 课题研究的内容及方法12-13
  • 1.3.2 课题研究的意义13
  • 1.4 结构框架13-15
  • 第二章 建设工程项目管理及国内外工程管理模式综述15-26
  • 2.1 建设工程项目管理15
  • 2.2 国内外建设工程项目管理模式的常用模式综述15-22
  • 2.2.1 设计-建造(Design-Build,DB)模式15-16
  • 2.2.2 设计-招标-建造(Design-Bid-Build,DBB)模式16-17
  • 2.2.3 建筑工程管理(Construction Management,CM)模式17-18
  • 2.2.4 融资(Build-Operate-Transfer,BOT)模式18-19
  • 2.2.5 项目管理承包商(Project Management Contractor, PMC)模式19-20
  • 2.2.6 Partnering 模式20-21
  • 2.2.7 设计-采购-建设(Engineering Procurement Construction, EPC)模式21-22
  • 2.3 建设工程项目管理发展趋势及分析22-24
  • 2.3.1 建设工程项目管理发展趋势22-24
  • 2.3.2 建设工程项目管理发展分析24
  • 2.4 本章小结24-26
  • 第三章 建筑施工企业工程管理分析26-38
  • 3.1 建筑企业工程管理内容26-28
  • 3.1.1 质量管理26
  • 3.1.2 进度管理26
  • 3.1.3 成本管理26-27
  • 3.1.4 合同管理27
  • 3.1.5 安全管理27
  • 3.1.6 风险管理27
  • 3.1.7 沟通管理27-28
  • 3.1.8 人力资源管理28
  • 3.1.9 信息管理28
  • 3.2 工程管理在建筑企业中的应用28-33
  • 3.2.1 建筑企业工程管理组织结构模式28-33
  • 3.3 建筑企业项目管理的现状分析33-35
  • 3.3.1 建筑企业现状分析33-34
  • 3.3.2 建筑企业项目管理现状分析34-35
  • 3.4 建筑企业在工程项目管理总体发展中的情况35-37
  • 3.4.1 工程项目管理发展对建筑企业影响的分析35
  • 3.4.2 工程项目管理发展中建筑企业项目管理问题分析35-37
  • 3.5 本章小结37-38
  • 第四章 案例分析38-47
  • 4.1 背景资料及案例38-39
  • 4.1.1 中国建筑工程总公司背景介绍38
  • 4.1.2 中国建筑总公司“法人管项目”模式简介38-39
  • 4.2 “法人管项目”管理模式中信息化的运用39-43
  • 4.2.1 中国建筑业企业资质分类简介39-41
  • 4.2.2 中国建筑业企业工程管理信息化概述41
  • 4.2.3 信息化技术在“法人管项目”模式中的应用41-43
  • 4.3 “法人管项目”模式中集约化问题的处理43-44
  • 4.4 “法人管项目”与“项目经理管项目”的对比分析44-46
  • 4.4.1 项目经理管项目44
  • 4.4.2 两种管理模式的比较分析44-46
  • 4.5 本章小结46-47
  • 结论与展望47-49
  • 主要结论47-48
  • 有待进一步研究的问题48-49
  • 参考文献49-50
  • 攻读硕士学位期间取得的研究成果50-51
  • 致谢51-52
  • 附件52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王素卿;;大力推行工程项目管理和工程总承包——在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话[J];中国工程咨询;2005年12期

2 瞿胜江;敖四华;;工程项目全程管理解析[J];中国工程咨询;2006年06期

3 谢坚勋,叶勇,欧阳光辉;浅谈工程监理和项目管理接轨[J];建设监理;2004年02期

4 孙瑰丽;;施工项目管理要抓好的三个因素[J];莱钢科技;2005年02期

5 罗国强;;浅谈施工项目管理[J];建材与装饰(下旬刊);2007年09期

6 谢坚勋;曹国成;;再谈工程监理和项目管理接轨[J];建设监理;2008年10期

7 邹灼;;如何提高施工项目管理[J];科技信息;2010年05期

8 郭鲁;;工程项目信息化管理探讨[J];企业经济;2012年01期

9 卢锡雷;;“法人管项目”利弊何在[J];施工企业管理;2012年05期

10 刘守峰;;法人管项目的九大关系[J];施工企业管理;2012年05期


  本文关键词:对建设工程项目管理模式的探讨,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:377196

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