YHSD公司薪酬体系优化研究

发布时间：2023-04-29 19:05

　　我国经济进入新常态后,各类企业的发展方式也出现不同程度的改变,告别了粗放式的发展模式,企业在寻求价值创造时需要不断提高自身的效率,在平衡投入与产出时,人力资源投入成本成为企业创造更大价值的关注重点。当前为配合企业与时俱进的发展,过去较为传统和单一的劳动报酬模式已不在适应,特别是对于国企部门,当员工的各类保障已变得和收入水平不再足够适应时,需要针对企业实际运营情况及市场行情,适应企业发展、有效留住人才并提升各岗位工作效率,从而推动企业应对日益激励的人才竞争乃至市场竞争。YHSD公司作为一家国有企业下的全资控股公司,在逐步发展过程中,也出现了现有员工薪酬体系不能较好助力自身发展的一系列问题,YHSD公司相对于某些国有大中型企业,发展年限较短,各项机制还尚不成熟,在国企不断深化改革逐步展现市场化时,需要对其薪酬体系的发展展深入研究。基于此背景,本文围绕YHSD公司薪酬体系展开研究,首先阐述和分析了与薪酬及其管理相关的一系列理论,然后展开了对YHSD公司薪酬管理体系的现状和问题分析,在阐述了YHSD公司的基本概况及组织结构后,从YHSD公司的员工构成及分布、薪酬体系构成以及薪酬管理方式展开分析...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究方法和主要内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要内容
    1.4 本章小结
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 薪酬与薪酬体系的相关概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的功能
        2.1.3 薪酬体系与薪酬管理的概念
        2.1.4 薪酬体系管理的目标
    2.2 薪酬的理论基础
        2.2.1 薪酬决定理论
        2.2.2 薪酬激励理论
    2.3 地方性国有服务企业的薪酬构成
        2.3.1 国企类的薪酬构成
        2.3.2 服务类的薪酬构成
        2.3.3 公益类的薪酬构成
    2.4 本章小结
第3章 YHSD公司薪酬体系现状与问题分析
    3.1 YHSD公司概况
        3.1.1 YHSD公司简介
        3.1.2 YHSD公司组织结构
    3.2 YHSD公司薪酬体系现状
        3.2.1 YHSD公司员工构成及分布
        3.2.2 YHSD公司员工薪酬体系构成
        3.2.3 YHSD公司员工薪酬管理方式
    3.3 YHSD公司员工薪酬体系存在的问题
        3.3.1 职位发展未结合公司战略发展需要
        3.3.2 薪酬水平较低于行业水平
        3.3.3 薪酬结构设置较为单一
        3.3.4 绩效管理体系不健全
        3.3.5 缺乏较强和较长远的激励作用
        3.3.6 福利与补贴部分较少且单一
    3.4 本章小结
第4章 YHSD公司员工薪酬体系优化设计
    4.1 薪酬体系优化设计的基本思路和主要原则
        4.1.1 基本思路
        4.1.2 主要原则
    4.2 薪酬体系优化设计方案
        4.2.1 公司职位价值评估
        4.2.2 薪酬水平选择
        4.2.3 薪酬幅宽及结构设计
        4.2.4 绩效管理体系设计
        4.2.5 中长期激励措施构建
        4.2.6 福利津贴制度建设
    4.3 本章小结
第5章 YHSD公司员工薪酬体系优化的保障措施
    5.1 强化组织保障
    5.2 健全制度规范
    5.3 营造文化氛围
    5.4 本章小结
参考文献
附录 :YHSD公司员工薪酬满意度调查问卷
致谢



本文编号：3805566