建筑企业区域化项目管理研究

发布时间：2023-05-18 20:01

　　随着建筑企业规模的扩大,业务覆盖的区域越来越广,建筑企业科学、合理地管理是发展的关键问题,文章通过对建筑企业区域化管理的优劣势分析,提出了合理的区域化管理措施和体系。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 区域化项目管理的优势
    1.1 物资管理优势尤为突出
    1.2 人力资源的管理优势
    1.3 技术经营的管理优势
    1.4 财务管理的优势
    1.5 市场营销的优势
        (1)区域化项目管理有利于市场的本土化。
        (2)区域化项目管理有利于充分发挥品牌效应。
2 区域化项目管理的劣势与缺点
    2.1 区域化项目管理的局限性
    2.2 区域化管理专业的限制
3 建立健全区域化项目管理体系
    3.1 建立合理的区域公司组织机构
    3.2 明确区域公司的管理职责
        (1)管理。
        (2)指导。
        (3)监督。
        (4)服务。
        (5)区域公司的具体职责。
            ①市场开拓:
            ②经营管理:
            ③施工生产:
            ④财务及资金管理:
            ⑤风险防范:
    3.3 完善母公司的监管职能
4 结语



本文编号：3818901