LN地质勘察院二级实体绩效考核体系优化研究

发布时间：2023-05-30 21:37

　　2019年1月份,山东省印发《关于省属事业单位转制为企业有关问题的处理意见》,提出了关于分类推进地勘单位规范管理和深化改革的实施意见,逐步实行事企分离。对此很多地勘单位都通过绩效管理来提升管理水平。但实践发现,对于多数国有地勘单位来说,现阶段所开展的绩效管理工作,效果并不如意,依然存在不少问题。对此,要实现单位战略目标和可持续发展就必须优化现有的绩效考核体系。本文以LN地质勘察院作为研究对象,通过绩效考核相关理论知识和调查问卷研究分析LN地质勘察院现有绩效考核存在的问题,制定符合LN地质勘察院自身特点的科学有效的绩效考核优化方案。首先,本文根据LN地质勘察院的发展背景与改革需求,提出了研究的背景与意义,对绩效、绩效管理体系的概念与理论进行了总结,对目标管理法、关键业绩指标法、平衡计分卡等方法进行了学习,并对国内外相关研究进行了综述;其次,对LN地质勘察院绩效考核现状与问题进行了分析,对LN地质勘察院的概况进行了介绍,对目前其开展的绩效考核现状进行了描述,包括考核的定位、内容、流程、标准等要素,并通过问卷调查和访谈,分析总结了其存在的问题,包括考核方法不合理不完善、考核指标设置缺乏科学性...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的内容与论文框架
2 研究的理论基础
    2.1 理论概述
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效管理体系
    2.2 绩效考核基本方法
        2.2.1 目标管理法(MBO)
        2.2.2 关键业绩指标法(KPI)
        2.2.3 平衡计分卡(BSC)
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
3 LN地质勘察院二级实体绩效考核现状与问题分析
    3.1 LN地质勘察院概况
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 经营概况
        3.1.3 组织结构
        3.1.4 部门职责
        3.1.5 人员构成
        3.1.6 企业战略
        3.1.7 企业面临的困境
    3.2 LN地质勘察院二级实体绩效考核现状描述
        3.2.1 考核定位
        3.2.2 考核内容
        3.2.3 考核流程
        3.2.4 考核标准
        3.2.5 考核结果反馈与应用
    3.3 问卷调查与访谈
        3.3.1 问卷设计
        3.3.2 调查实施
        3.3.3 调查结果
        3.3.4 访谈
    3.4 LN地质勘察院二级实体绩效考核体系问题分析
        3.4.1 考核方法不合理、不完善
        3.4.2 考核指标设置缺乏科学性
        3.4.3 考核结果的反馈缺乏有效沟通
        3.4.4 考核结果受人为因素影响大
        3.4.5 考核结果应用单一
4 LN地质勘察院二级实体绩效考核优化与实施
    4.1 LN地质勘察院二级实体绩效考核方案优化原则与思路
        4.1.1 优化原则
        4.1.2 优化思路
    4.2 优化LN地质勘察院二级实体绩效考核方法
        4.2.1 平衡计分卡绩效考核法的运用
        4.2.2 KPI关键绩效指标法的运用
    4.3 优化LN地质勘察院二级实体绩效考核指标
        4.3.1 关键绩效指标的设计
        4.3.2 部门关键指标的提取
        4.3.3 确定具体的绩效考核指标
        4.3.4 确定绩效指标的评价标准
        4.3.5 确定各指标的权重
        4.3.6 制定绩效考核表
    4.4 优化绩效考核的沟通与反馈机制
    4.5 基于信息化技术杜绝人为因素的干扰
    4.6 绩效考核实施
    4.7 优化绩效考核结果的应用
5 LN地质勘察院二级实体绩效考核优化的保障
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 人员保障
    5.4 技术保障
    5.5 文化保障
6 结论
致谢
参考文献
附录



本文编号：3825080