海外整车建设项目EPC模式下新型管控机制的探讨

发布时间：2023-10-16 19:38

　　随着中国汽车研发、制造技术的不断成熟和国内市场的日趋饱和,整车企业国际化发展已成必然趋势,众多国内汽车企业相继赴海外建厂,但伴随着巨大市场机遇的同时,海外建设整车工厂的项目风险也随之增大,存在巨大挑战。本文结合成功案例,从采用EPC模式进行海外项目建设的必然性出发,探讨了海外整车建设项目采用EPC模式下业主方和总承包方新型的合作关系,提出了全新的项目管控机制。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引 言
1 采用柔性化EPC模式进行海外整车项目建设最优方案概述
    1.1 常规EPC模式介绍
    1.2 常规EPC模式在海外进行整车项目建设的局限性
        1.2.1 业主方无法有效控制项目核心内容的落实
        1.2.2 业主方无法有效控制项目进度
    1.3 柔性化EPC模式在海外整车项目应用的必然性
2 柔性化海外项目EPC模式新型管控机制探讨
    2.1 柔性化EPC模式在海外整车项目应用上的核心管控点
        2.1.1 业主方全程参与项目管理
        2.1.2 将过程控制模式贯穿项目全过程
    2.2 柔性化EPC模式下具体的管控机制
        2.2.1 E阶段柔性管控机制
        2.2.2 P阶段柔性管控机制
        2.2.3 C阶段柔性管控机制
3 柔性化EPC模式应用案例分析
    3.1 案例项目简介
    3.2 实际案例中具体的项目管控方式
        3.2.1 建立里程碑项目管理机制,管控阶段性项目进度和质量
        3.2.2 完善前期国内设备预验收机制,管控海外安装风险
        3.2.3 建立施工过程中快速的现场决策机制,提高响应速度
4 结 语



本文编号：3854523