海洋石油工程项目管理办公室(PMO)建设及发展分析

发布时间：2024-01-14 08:36

　　海洋石油工程项目是为了能够创造比较特定产品,而做出的一种努力项目是一个比较暂时的过程,但是项目的管理过程在全生命周期是有一定重复性的,项目管理的办公室,其主要的工作目的是为了能够不断地总结经验并且分析经验,使项目能够成功而创造的一种部门。基于此,本文主要讨论了海洋石油项目管理办公室建设和发现分析。

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【文章目录】：
引言:
1、海洋石油工程项目管理部门建设必要性
    1.1 海洋石油工程项目管理部门建设以及发展现状
    1.2 PMO建设作用
2、海洋石油工程项目管理办公室PMO发展构建路径
    2.1 选择适合的PMO类型
    2.2 选择合适PMO层级
    2.3 项目管理办公室建立可能会面临的难题
3、项目管理部职权职责
4、结束语



本文编号：3877931