公共卫生绩效考核的实践探索——以宁波市鄞州二院医共体姜山分院为例

发布时间：2024-04-07 05:29

　　<正>2019年2月底,由宁波市鄞州二院牵头,姜山、中河等9家分院共同组成的鄞州二院医共体正式成立。目前,姜山分院就医规模属9家分院之最,是一家集医疗及公共卫生服务于一体的基层公益性卫生机构,全科医生整体队伍初具规模,现有住院床位约200张,年门住诊人次150多万,年业务总收入约1.53亿元,在院职工300多人,现由1个总院,1个社区卫生服务中心和31个社区卫生服务站具体组成,主要面向基层群众服务。2015年,上级要求逐步建立和完善基层医院医

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【文章目录】：
1 公共卫生科室绩效考核的难点
    1.1 价值不易量化
    1.2 考核方式落后
    1.3 工作定位不清
    1.4 平均主义严重
2 公共卫生科室绩效考核设计的思路
    2.1 组建项目管理团队,制订项目管理方案
    2.2 构建公共卫生绩效考核服务体系,开展项目考核实践
    2.3 广泛动员体系内各成员,梳理总结各科室工作内容
    2.4 制定并实施公共卫生绩效奖金分配方案
3 公共卫生绩效分配制度实施后的成效
    3.1 门诊服务量和业务收入增速明显
    3.2 为所辖居民提供更优质的服务
    3.3 充分调动医务人员工作积极性
    3.4 家庭医生签约数量逐年攀升
    3.5 公共卫生服务人员整体素质提高
4 体会
    4.1 试行公共卫生项目成本精细化管理
    4.2 工作效果应纳入考核范畴
    4.3 不断优化KPI指标和核算方法



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