在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析

发布时间：2024-07-04 21:18

　　近年来,建筑业取得了较快发展,随着市场的不断变化和竞争的不断加剧,企业和企业间同质化越来越强,差异性越来越小,市场竞争更多地表现为细节上,这对施工企业的项目管理水平提出了更高要求。精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同运行。本文从土木工程项目管理中实施精细化管理的重要性着手,随后对其运用展开分析。

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【文章目录】：
1 土木工程项目管理过程中实施精细化管理的重要性
    1.1 有助于完善各项管理制度，确保施工得以有序开展
    1.2 有助于项目资源整合与配置，减少施工成本
    1.3 有助于提升企业核心竞争力
2 精细化管理在土木工程项目管理中的具体运用
    2.1 树立正确的精细化管理理念
    2.2 施工人力的精细化管理
    2.3 施工过程的精细化管理
    2.4 施工安全的精细化管理
    2.5 建筑材料的精细化管理
    2.6 施工成本的精细化管理
结语



本文编号：4000545